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National Vice-President, Development / Vice-président national ou vice-présidente nationale, Développement - Big Brothers Big Sisters of Canada

ENGLISH

THE OPPORTUNITY

Big Brothers Big Sisters of Canada is seeking a strategic and inspiring National Vice-President, Development to lead the elaboration and implementation of a new diversified, integrated and collaborative fundraising strategy in alignment with the BBBSC’s new strategic framework Bigger Together 2021-2023 that is centered on the pillars of Engagement, Innovation and Growth.

Responsible for guiding, coaching and motivating team members to achieve new heights in revenue growth that flows to local agencies, the Vice-President will set fundraising strategies for corporate partnerships, major gift portfolios as well as annual giving, foundation and government grants while working with the National President and CEO, the Board, key fundraising volunteers and our local agency fundraising leaders and teams across the country. 

Reporting to the National President and CEO, the Vice-President, Development will work collaboratively with leadership volunteers, executive and fundraising team members at all levels to achieve critical shared outcomes. Serving as the chief development officer, the Vice-President will strengthen the culture of philanthropy across the federation and build a program that delivers exceptional cultivation, solicitation and stewardship of donors and partners. 

As an experienced and accomplished fundraiser, the Vice-President will leverage their skills and model best practices by actively leading a portfolio of key national corporate, foundation and Federal Government partners, by building long-lasting and productive relationships. 

As part of the National Senior Leadership Team, the Vice-President will be an architect of the Federation’s values and culture. They will understand that rules alone will not guarantee success in highly decentralized organizations. Trust, above all else, matters most. Personal character, customer service orientation, and ability to listen will be key to fostering the collaboration and increased focus required for success.

The Vice-President, Development will be passionate about our mission and excited about this unique opportunity to build a fundraising program within our existing network which will support the integrated priority needs of our 100+ member agencies across the country in more than 1,100 communities, so that they can enable life-changing mentoring relationships to ignite the power and potential of young people, helping them realize their full potential.

The National Vice-President, Development will preferably be based in the GTHA.   The role may also be based in a flexible work location in other major cities in Canada that are in proximity to an airport to facilitate travel, when it is safe to do so.

ABOUT BIG BROTHERS BIG SISTERS OF CANADA

Many children and youth in Canada struggle with societal barriers and face adversities in their lives like detrimental living conditions, family violence, risk factors for mental health, school issues and identity challenges.

These circumstances have nothing to do with the value of who they are or who they can become, but because of these situations, children and youth risk not having the opportunity to live up to their full potential.

Even worse is the possibility of continuing cycles of poverty and crime or developing mental health issues.

This comes at a cost to the young person, and to society.

With the guidance and support of a mentor, these risks can be reduced or even avoided, and youth are reminded they can be anything they dream of being.

Big Brothers Big Sisters of Canada is a Federation comprised of 102 member agencies servicing more than 1,100 communities across the country. Together we mobilize over 20,700 volunteers who in turn mentor 41,400+ children and young people. That works out to nearly 2.1 million volunteer hours each year.

Each Big Brothers Big Sisters agency provides direct service to children by matching volunteers and youths in quality mentoring relationships.

The national organization provides services and programs to our member agencies to assist them with their work with parents, mentees, and volunteers. Ranging from staff training workshops to our leading Child Safety Program, Big Brothers Big Sisters of Canada works diligently to ensure we have superior quality programming in all parts of the country.

Our BBBS 2021 2023 Strategic Framework is being developed with input from our Strategy & Vision Committee, which represents Member Agencies, National Staff and National Board Members, and with consultation from members of the National Youth Mentoring Advisory Council, Diversity Working Group, Mentors, Community Partners and Parents/Guardians. This framework builds upon the BBBS Vision 2020 strategic framework as we organize for sustained performance in 2020 and beyond.

Through these collective voices, we are understanding key investments are needed in the areas of Engagement, Innovation and Growth – as critical elements for activating the Theory of Change – for BBBS to be future ready, so we can all continue to serve our Canadian youth facing adversities.

Through Engagement, we aim to:

  • Deepen BBBS brand relevancy and awareness
  • Expand understanding of BBBS value proposition with Canadian communities through the lens of Equity, Diversity and Inclusion
  • Maximize fundraising effectiveness and success through collaboration across the network
  • Steward leadership capacity across the network to lead within the COVID19 landscape

Through Innovation, we aim to:

  • Invest significantly in systems and technology so that members can streamline and strengthen all aspects of their operations
  • Invest in tools that build data capital that will demonstrate BBBS impact in core outcome areas
  • Continue investment towards strengthening and living into the BBBS Theory of Change deepening the intervention of mentorship
  • Build out national strategic directions in partnership with youth

Through Growth, we aim to:

  • Create an enhanced and effective National Quality Assurance Program
  • Engage Mentors throughout their BBBS journey as volunteers and alumni
  • Exploring the creation of a network structure and business models which maximizes the ability of BBBS to effectively achieve its mission
  • Create financial sustainability that enables achievement of the strategic framework

Igniting Potential

Mentoring relationships change young people’s lives. With training and professional support, Big Brothers Big Sisters mentors form strong positive relationships with their mentees that express care, challenge growth, share power, and expand possibilities.

Changing Two Lives

Mentees and mentors alike benefit from these professionally supported relationships. When you’re there for a young person as they grow up, you learn just as much as they do.

How Do We Do It?

We match young people to positive adult mentors, through individual matches or group programming. Mentorship is a two-way, learning and development partnership where the young person’s needs are placed at the centre.

Because young people’s brains are still developing, mentoring can support that process through back-and-forth interaction like the volley in a good game of ping-pong.

Mentoring is an important way to give youth experience with these essential back-and-forth relationships, developing them into healthy young people better able to deal with and overcome life’s adversities.

Big Brothers Big Sisters enables life-changing mentoring relationships through The Power of Three: The Family, the Organization and the Mentor. Our agency staff are experts at screening, training, and matching a mentor with a mentee to realize their full potential.

Big Brothers Big Sisters of Canada’s national office works in partnership with 100+ accredited agencies across Canada to provide access to quality mentoring programs for diverse populations of children and youth in more than 1,100 communities.

Our facilitator, catalyst, and steward roles include:

  • Strategic Planning
  • Brand Management
  • Quality Assurance/Improvement
  • Program Development
  • Research and Knowledge Mobilization
  • Fund Development
  • Marketing and Communications
  • Public Policy and Government
  • Relations
  • Systems Support

ADDITIONAL INFORMATION

2019 Annual Report

Big Brothers Big Sisters Youth Potential Report

Our Programs

BBBSC Events & Initiatives

BBBSC Stories

2019 Financial Statements

Big Brothers Big Sisters Canada Partners

IDEAL CANDIDATE

The National Vice-President, Development will be a compelling leader who inspires staff and volunteers to reach new heights. The ideal candidate is a talented communicator, externally focused, and seasoned in developing and nurturing complex relationships. The successful candidate will be passionate about young people. The new incumbent’s experience in the not-for-profit sector, ideally as an employee, will provide deep exposure to the fundraising and marketing functions. In this exciting role the Vice-President, Development will:

Align and engage: The ideal candidate will understand how to align their efforts to a broad strategy. They will have deep experience in strategy execution and understand how to rally people around a shared purpose.

Bring a movement-wide perspective: Accountable to the National CEO and part of a dynamic National Office, the Vice-President’s success will be measured by the growth of revenues (net of costs) which flow to agencies and the diversification of revenue streams. The new incumbent’s desire for success will be fueled by a passion for impact in the lives of young people.

Build and grow relationships: The ideal candidate will be expertly skilled at building and growing relationships and will love the complexity of place-based engagement in a large national organization. The successful candidate will thrive in a highly interconnected and interdependent structure and embrace the fact that most relationships have deep roots and are best nurtured at the local level.

Advance the art of the deal: The new Vice-President, Development will enjoy rallying volunteers and staff toward a goal and understand how to inspire prospects to become deeply engaged donors. The ideal candidate will have mastered the drive and diplomacy required to make the ‘ask’ and to close the deal on complex gifts and sponsorships.

Develop other leaders: The new incumbent will understand that winning in fundraising relies on the efforts of many people and will model approaches that celebrate achievements. The successful candidate will thrive on coaching people to grow and understand that people are motivated by opportunities to learn. The ideal candidate is a teacher, coach, and serves as an example to others.

Model the values: The Vice-President, Development will know to place team goals ahead of their own personal agenda. The successful candidate will balance confidence with humility and a willingness to learn from others and from mistakes. The new incumbent will set the bar high for themself and for others. The ideal candidate will have a bias for action and lend a patient hand to those who fear or resist change.

KEY DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Strategy

  • Participate actively in the National Senior Leadership Team and bring an enterprise-wide perspective to its work. Lead the process of cascading the Federation’s strategy to operationalize its sustainability pillar.
  • Develop and implement a diversified and integrated fundraising strategy, aligned with the strategic plan, with defined goals and outcomes.
  • Develop the strategic scorecard which will be used to monitor success both in terms of diversification of the movement’s revenues and increased flow through funds to agencies (net of direct and indirect fundraising costs, costs of sponsorship activation, and an appropriate share of National Office overheads).
  • Work in partnership with the marketing and communications team to dovetail fundraising efforts to marketing and brand strategies.
  • Provide leadership to mobilize national staff and agency fundraising teams to create a cohesive and integrated approach to fundraising across the country in areas of corporate partnerships, major gifts, planned giving, annual giving, foundations and government grants.
  • As part of the National Senior Leadership Team, be an architect of the Federation’s values and culture.

Staff and Volunteer Leadership

  • Inspire and motivate a team of direct reports on the National Staff.
  • Work in close partnership with core agency leaders, and a collective of Fundraisers from across the BBBS network.
  • Empower employees and bring a coaching approach to your people leadership; drive the implementation of performance management plans which align to organizational goals and cascade to team and individual accountabilities.
  • Engage senior volunteers and board members in fundraising and be an active participant in growing the cadre of volunteers who are willing ambassadors for the movement’s fundraising.
  • Provide guidance to members of the National Board in their strategy decision-making as it relates to the growth and diversification strategy and the related investment in fundraising capabilities.

Fundraising Leadership

  • Translate the Federation’s strategy into a compelling suite of priority fundraising opportunities building on the recently approved Case for Support and working in close collaboration with program leaders.
  • Work effectively with the national teams including Marketing & Communications, and local Agency leaders and teams to drive fundraising activities, develop strong pipelines, build compelling proposals/cases for support, and deliver on sponsorship activation.
  • Ensure that the national development team will be the go-to place for template proposals, gift and sponsorship agreements, and other collateral. 
  • Develop and regularly update a catalogue of sponsorship opportunities with systematic valuations to drive pricing and the hierarchy of benefits (e.g., naming rights, industry exclusivity, and other activation benefits) to maximize revenue potential.
  • Play the key leadership role in nurturing the engagement of the Federation’s most general national corporate, foundation and Federal Government partners.
  • Develop and implement cultivation and stewardship/moves management plans, leveraging board, senior leadership and/or senior volunteers as needed.
  • Share expertise and knowledge of major gifts and complex corporate partnerships with the National Office team and with our agencies who are laying the foundation for major gift efforts.
  • Ensure the availability of technical advice on planned gifts, including gifts of securities.
  • Be the executive champion for the suite of fundraising policies which govern the way the Federation protects its brand and maximizes its revenue potential. Convene the bodies to which decisions about prospect clearance and gift acceptance can be appealed. 
  • Be a member of the Association of Fundraising Professionals, subscribe to its ethical code of practice and promote organizational and individual standards of best practice in fundraising.
  • Champion the development of a data portal to support the Federation’s prospect coordination system with a focus on corporate, foundation and government prospects with more capacity to give. 
  • Implement a pipeline management system that will hold leaders, staff and volunteers accountable for personal solicitation targets.
  • Champion the growth of digital fundraising efforts in close collaboration with agencies. 
  • When it is safe to do so, be available for regular travel to attend and speak at events, to solicit and negotiate major gifts and sponsorships, and to engage with the Federation’s key national partners and support the major gift fundraising efforts of agencies.

Operations

  • As a key partner of the National VP, Strategy & Operations in the budgeting and financial monitoring systems and understanding policy development and compliance, draft reports to facilitate board oversight and decision-making, and to steward important donor and sponsor relationships.

QUALIFICATIONS & KEY COMPETENCIES

  • A minimum of 5 years of progressive fundraising experience with a focus on complex sponsorships and/or major gifts, ideally in a national organization.
  • A minimum of 3 years of senior management experience with deep engagement in strategy and strategy implementation.
  • Proficiency in planning, policy development, and financial management.
  • Superior people leadership skills, including in coaching and developing leaders, and in building a culture of trust that promotes collaboration. Deep experience in working with senior volunteers.
  • Experience in moves management and previous direct accountability for staff-led solicitation and negotiations of major gifts and sponsorships in the six and seven figures.
  • Superb mastery of the English language, finely honed communication, influencing and negotiating skills, and public speaking before large audiences. French language abilities are preferred and will be considered an asset.
  • Digital savvy and social media skills. 
  • A professional fundraising designation and/or experience in obtaining accreditation through the Imagine Canada Standards’ Program will be considered an asset.
  • Knowledge of Microsoft Dynamics (or other fundraising database systems), MS Office and collaboration and document sharing tools such as Microsoft Teams.
  • Experience using data to inform decision-making, measure outcomes and to maximize fundraising opportunities.
  • Direct experience in a child- and youth-service organization will be considered an asset.

FOR MORE INFORMATION

KCI (Ketchum Canada Inc.) has been retained to conduct this search on behalf of Big Brothers Big Sisters of Canada. For more information about this opportunity, please contact Sylvie Battisti, Vice President, KCI Search + Talent by email at BBBSC@kcitalent.com  

All inquiries and applications will be held in strict confidence. Interested candidates should send resume and letter of interest to the email address listed above by May 31, 2021.

To view full Position Brief, please visit: www.kcitalent.com

BBBSC is committed to principles of anti-oppression and employment equity. We strongly encourage members of Indigenous, ethno-racial, LGBTQ+, Francophone, immigrant, refugee, differently abled and other equity seeking groups to apply and self-identify. Language abilities, especially bilingualism (English and French), are considered an asset.

Please note that the salary range for this position is $140,000 - $160,000.

FRENCH

LE POSTE

L’organisation des Grands Frères et Grandes Sœurs du Canada (GFGSC) est à la recherche d’une personne stratégique et inspirante pour sa vice-présidence nationale, Développement. Cette personne devra diriger l’élaboration et la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de collecte de fonds diversifiée, intégrée et collaborative, conformément au nouveau cadre stratégique de GFGSC intitulé Plus Grands Ensemble 2021-2023, qui mise sur trois grands piliers, soit l’engagement, l’innovation et la croissance.

Chargé de guider, d’encadrer et de motiver les membres de l’équipe pour qu’ils atteignent de nouveaux sommets en matière de croissance des revenus qui profiteront aux organisations membres, le vice-président établira des stratégies de collecte de fonds touchant les partenariats d’entreprise, les portefeuilles de dons majeurs ainsi que les dons annuels, les fondations et les subventions gouvernementales, tout en travaillant avec le président et chef de direction national, le conseil d’administration, les grands bénévoles en collecte de fonds et les responsables et équipes de collecte de fonds de nos organisations membres dans tout le pays.

Relevant du président et chef de direction national, le vice-président, Développement, travaillera en collaboration avec les grands bénévoles, la haute direction et les membres de l’équipe de collecte de fonds à tous les niveaux pour atteindre des résultats communs attendus. En tant que chef du développement, le vice-président consolidera la culture philanthropique dans l’ensemble de la Fédération et mettra en place un programme hors pair de fidélisation, de sollicitation et de gestion des donateurs et des partenaires. 

Misant sur son expérience et ses réussites passées en collecte de fonds, le titulaire tirera parti de ses compétences et instaurera des pratiques exemplaires en dirigeant activement un portefeuille d’entreprises nationales clés, de fondations et de partenaires du gouvernement fédéral, auprès desquels il établira des relations durables et productives.

En tant que membre de l’équipe de haute direction nationale, le vice-président sera un architecte des valeurs et de la culture de la Fédération. Il devra être conscient que les règles n’assurent pas à elles seules le succès d’une organisation très décentralisée. La confiance, par-dessus tout, est ce qui compte le plus. Une personnalité adéquate, une nette orientation client et une bonne capacité d’écoute seront essentielles pour susciter la collaboration et l’intérêt indissociables du succès.

Le vice-président, Développement, devra nourrir une véritable passion envers notre mission et être enthousiaste à l’idée de saisir cette occasion unique de mettre en place un programme de collecte de fonds dans notre réseau existant, en vue de répondre à l’ensemble des besoins prioritaires de notre centaine d’organisations membres réparties au pays dans plus de 1100 communautés, afin qu’elles puissent organiser des relations de mentorat qui changent la vie des jeunes et les aident à révéler leur plein potentiel.

Le vice-président national, Développement, travaillera idéalement de la région du grand Toronto et de Hamilton (RGTH). Le poste peut également être occupé à partir d’un lieu de travail flexible situé dans une autre grande ville canadienne se trouvant à proximité d’un aéroport pour faciliter les déplacements, lorsqu’il sera possible de le faire en toute sécurité.

À PROPOS DES GRANDS FRÈRES ET GRANDES SŒURS DU CANADA

Au Canada, de nombreux enfants et jeunes se heurtent à des barrières sociales et font face à l’adversité en ayant une vie marquée par des conditions de vie difficiles, la violence familiale, des facteurs de risque liés à la santé mentale, des problèmes à l’école et des défis identitaires.

Tout cela n’a aucun lien avec leur valeur personnelle ou potentielle ; or, en raison de leur situation, ces enfants et ces jeunes risquent de ne pas réaliser tout leur potentiel.

Pire encore : il est possible que ces jeunes restent dans les cycles de la pauvreté et de la criminalité ou qu’ils développent des problèmes de santé mentale.

Cela a un prix pour le jeune et pour la société.

Avec le soutien et les conseils d’un mentor, ces risques peuvent être atténués, voire contournés, et les jeunes se font dire qu’il est possible de réaliser leurs rêves.

GFGSC est une fédération comprenant 102 organisations membres qui desservent plus de 1100 communautés partout au pays. Ensemble, nous mobilisons plus de 20 700 bénévoles qui, à leur tour, encadrent plus de 41 400 enfants et jeunes. Cela représente près de 2,1 millions d’heures de bénévolat par année.

Chaque organisation locale des Grands Frères et Grandes Sœurs fournit un service direct aux enfants en mettant en relation des bénévoles et des jeunes dans le cadre de relations de mentorat de qualité.

Le palier national fournit des services et programmes aux organisations membres pour les aider dans leur travail auprès des parents, des mentorés et des bénévoles. Qu’il s’agisse d’ateliers de formation du personnel ou de notre excellent programme renommé sur la sécurité des enfants, GFGSC prend grand soin de s’assurer de proposer une programmation de qualité supérieure partout au pays.

Le cadre stratégique 2021-2023 de GFGSC est en cours d’élaboration avec l’aide de notre comité Stratégie et Vision, qui représente les organisations membres, l’équipe du Bureau national et les membres du conseil d’administration, et en consultation avec les membres du Conseil national des jeunes sur le mentorat, le Groupe de travail sur la diversité, les mentors, des partenaires communautaires ainsi que des parents et tuteurs. Ce cadre stratégique s’appuie sur le cadre stratégique Vision 2020 de GFGS, destiné à nous accompagner vers des résultats durables en 2020 et par la suite.

Réunies, ces voix nous amènent à comprendre que d’importants investissements s’imposent en matière d’engagement, d’innovation et de croissance — des éléments essentiels pour activer la Théorie du changement — si l’on veut que GFGS soit prêt à faire face à l’avenir de manière à continuer à servir la jeunesse d’ici qui se heurte à l’adversité.

En misant sur l’Engagement, nous visons à :

  • renforcer la pertinence et la notoriété de GFGS en tant que marque ;
  • mieux faire connaître la proposition de valeur de GFGS auprès des communautés canadiennes dans une perspective d’équité, de diversité et d’inclusion ;
  • maximiser l’efficacité et le rendement des collectes de fonds en favorisant la collaboration dans l’ensemble du réseau ;
  • puiser dans l’énergie du réseau pour naviguer dans la réalité liée à la COVID-19.

En misant sur l’Innovation, nous visons à :

  • investir de manière significative dans les systèmes et la technologie afin que les membres puissent simplifier et améliorer l’ensemble de leur fonctionnement ;
  • investir dans des outils permettant de créer un bloc de données qui démontrera l’impact de GFGS dans ses principaux secteurs d’intervention ;
  • poursuivre l’investissement dans la consolidation et l’application de la Théorie du changement de GFGS en intensifiant le travail en mentorat ;
  • élaborer des orientations stratégiques nationales en partenariat avec les jeunes.

En misant sur la Croissance, nous visons à :

  • créer un programme national d’assurance qualité encore meilleur et plus efficace ;
  • inciter les mentors à graviter autour des GFGS après leur mentorat, en faisant partie des anciens ou comme bénévoles ;
  • explorer la création d’une structure de réseau et de modèles de gestion qui maximisent la capacité du GFGS à mener à bien sa mission en toute efficacité ;
  • créer une viabilité financière qui permette d’atteindre les objectifs du cadre stratégique.

Propulser le potentiel

Les relations de mentorat changent la vie des jeunes. Grâce à une formation et à un soutien professionnel, les mentors de Grands Frères et Grandes Sœurs établissent avec leurs mentorés des relations solides et positives où ils manifestent leur intérêt, accompagnent le jeune en croissance, lui permettent de prendre sa place et élargissent ses possibilités.

Changer deux vies

Les mentorés comme les mentors profitent de ces relations encadrées par des professionnels. Quand on accompagne un jeune en pleine croissance, on apprend tout autant que lui.

Comment ça marche ?

Nous jumelons chaque jeune avec un adulte qui constitue un modèle positif pour lui et agira comme mentor lors de rencontres individuelles ou en participant aux activités en groupe. Le mentorat est un partenariat bidirectionnel d’apprentissage et de développement axé sur les besoins du jeune.

Le cerveau d’un jeune est encore en développement : le mentorat peut enrichir ce processus en suscitant des interactions, un peu comme la balle dans une partie de ping-pong.

Le mentorat est un moyen important de permettre aux jeunes d’expérimenter ces échanges essentiels, qui en font de jeunes gens sains, mieux outillés pour faire face aux adversités de la vie et les surmonter.

Les Grands Frères et Grandes Sœurs permettent l’instauration de relations de mentorat qui misent sur la Force de trois piliers : la Famille, l’Organisation et le Mentor. Le personnel de notre organisation maîtrise l’art de repérer et former des mentors qui permettront vraiment aux jeunes avec lequel ils seront jumelés de réaliser leur plein potentiel. 

Le Bureau national des Grands Frères et Grandes Sœurs du Canada travaille en partenariat avec plus de 100 organismes agréés de partout au Canada afin de rendre accessibles des programmes de mentorat de qualité à divers groupes d’enfants et de jeunes dans plus de 1100 communautés.

Notre rôle d’intervenant, de catalyseur et de coordonnateur nous amène à faire ce qui suit :

  • planification stratégique ;
  • gestion de la marque ;
  • assurance / amélioration de la qualité ;
  • développement de programmes ;
  • recherche et mobilisation des connaissances ;
  • financement ;
  • marketing et communications ;
  • politiques publiques et relations gouvernementales ;
  • relations publiques ;
  • soutien aux systèmes administratifs.

AUTRES RENSEIGNEMENTS

Rapport d’impact 2019

Big Brothers Big Sisters Ignites Youth Potential Report (en anglais)

Nos programmes

Nos activités

Témoignages

Rapport annuel 2019 (en anglais)

Partenaires nationaux

LA CANDIDATURE IDÉALE

Le vice-président national, Développement, sera un leader hors pair qui incite le personnel et les bénévoles à atteindre de nouveaux sommets. Le candidat idéal est un communicateur de talent, tourné vers l’externe et habitué à développer et cultiver des relations complexes. Il aura la passion des jeunes. Son expérience du milieu sans but lucratif, idéalement en tant que salarié, lui aura permis de bien connaître le monde des collectes de fonds et du marketing. Dans ce rôle passionnant, le Vice-président, Développement, aura les mandats suivants :

Orientation et mobilisation : Le candidat idéal saura arrimer son travail sur une stratégie d’ensemble. Il possédera une expérience approfondie des stratégies et de leur exécution et saura rallier les gens autour d’un objectif commun.

Création d’une perspective à l’échelle de l’organisation : Relevant du président et chef de direction national et membre d’une équipe nationale dynamique, le vice-président verra son succès mesuré par la croissance des revenus (nets des coûts) versés aux organisations locales et par la diversification des sources de revenus. Son désir de réussite sera propulsé par un vif désir d’avoir un impact sur la vie des jeunes.

Instauration et maintien de relations : La personne idéale aura de grandes aptitudes à instaurer et cultiver des relations et aimera jongler avec la complexité inhérente à une présence locale greffée à une grande organisation nationale. Elle s’épanouira dans une structure très interconnectée et interdépendante et sera consciente que la plupart des relations ont des racines plus profondes et mieux entretenues à l’échelle locale.

Clôture des dossiers : Le nouveau vice-président, Développement, aimera rallier les bénévoles et le personnel autour d’un même objectif et saura amener les donateurs potentiels à vraiment s’engager. Le candidat idéal saura déjà déployer le dynamisme et la diplomatie nécessaires pour non seulement présenter une demande de don et de parrainage complexe, mais aussi l’obtenir. 

Formation des futurs leaders : Conscient que, en collecte de fonds, le succès repose sur les efforts de plusieurs personnes, le titulaire modélisera des façons de faire qui valorisent les réussites. C’est une personne qui s’épanouit en amenant les autres à progresser et qui comprend que les gens aiment avoir l’occasion d’apprendre. Le candidat idéal est un enseignant, un coach et il sert d’exemple aux autres.

Illustration des valeurs : Le vice-président, Développement, saura placer les objectifs de l’équipe avant ses priorités personnelles. Il saura trouver un juste équilibre entre la confiance en soi et la retenue, en plus d’afficher une volonté d’apprendre des autres et de ses erreurs. Il placera la barre haute pour lui-même comme pour autrui. Idéalement, il aura une préférence pour l’action tout en faisant preuve de patience envers ceux qui craignent le changement ou y résistent.

TÂCHES ET RESPONSABILITÉS

Stratégie

  • Participer activement aux travaux de l’équipe de haute direction nationale en apportant une perspective globale à son travail. Diriger la diffusion de la stratégie de la Fédération vers tous ses échelons pour consolider ses assises de viabilité.
  • Développer et mettre en œuvre une stratégie de collecte de fonds diversifiée et intégrée, alignée sur le plan stratégique, dotée d’objectifs et de résultats bien définis.
  • Développer un tableau de bord stratégique qui permettra de suivre le succès obtenu tant sur le plan de la diversification des revenus de l’organisation que sur celui de l’augmentation des fonds dirigés vers les organisations locales (nets des coûts directs et indirects de collecte, des frais d’activation des parrainages et d’une part adéquate des frais généraux du Bureau national) ;
  • En partenariat avec l’équipe de marketing et de communications, harmoniser les initiatives de collecte de fonds avec les stratégies de marketing et de marque ;
  • Assurer un leadership apte à mobiliser le personnel national et les équipes de collecte de fonds des organisations locales autour d’une approche concertée et globale de la collecte de fonds partout au pays en ce qui a trait aux partenariats d’entreprise, dons majeurs, dons planifiés, dons annuels, fondations et subventions gouvernementales ;
  • En tant que membre de l’équipe de haute direction nationale, façonner les valeurs et la culture entrepreneuriale de la Fédération.

Direction de l’équipe du personnel et des bénévoles

  • Inspirer et motiver une équipe de subordonnés directs parmi l’équipe nationale ;
  • Travailler en étroite collaboration avec les principaux responsables des organisations locales et un collectif de collègues de l'ensemble du réseau GFGSC dédiés à la collecte de fonds ;
  • Renforcer l’autonomie des membres du personnel et gérer les ressources humaines dans une perspective de coaching ; diriger la mise en œuvre de plans de gestion du rendement axés sur les objectifs de l’organisation et assurer les responsabilités correspondantes parmi les équipes et les employés ;
  • Susciter la participation active des grands bénévoles et des membres du conseil d’administration à la collecte de fonds et contribuer pleinement à la croissance du nombre de bénévoles désireux d’agir comme des ambassadeurs de la collecte de fonds de l’organisation ;
  • Conseiller les membres du conseil d’administration dans leurs prises de décisions stratégiques liées à la stratégie de croissance et de diversification et à l’investissement parallèle dans les moyens affectés à la collecte de fonds.

Leadership en matière de collectes de fonds

  • Transposer la stratégie de la Fédération dans un ensemble attractif d’activités de financement prioritaires s’appuyant sur le dernier argumentaire approuvé et en œuvrant en étroite collaboration avec les responsables de programmes ;  
  • Collaborer en toute efficacité avec les équipes nationales, dont le marketing et les communications, ainsi qu’avec la direction et les équipes des organisations locales, à la réalisation d’activités liées aux collectes de fonds et à la création d’un réseau de donateurs potentiels solide, en plus de formuler des propositions et des argumentaires convaincants et d’assurer l’activation des parrainages ;
  • Voir à ce que l’équipe de développement nationale soit le point de contact privilégié pour la diffusion de modèles de propositions, d’ententes en matière de dons et de parrainage et autres documents ;
  • Préparer et mettre à jour régulièrement une liste de possibilités de parrainage assorties incluant des évaluations systématiques permettant d’établir les prix et d’en hiérarchiser les avantages (mentions, exclusivité sectorielle, etc.) afin de maximiser les possibilités de revenus ;
  • Jouer le rôle clé de chef de file en suscitant l’engagement des principaux partenaires de la Fédération parmi les entreprises d’envergure nationale, fondations et instances du gouvernement fédéral ;
  • Élaborer et mettre en œuvre des programmes permettant de cultiver et de gérer les relations et projets en s’appuyant sur le conseil d’administration, les hauts responsables et/ou les grands bénévoles, selon les besoins ;
  • Mettre ses compétences et ses connaissances en matière de dons majeurs et de partenariats d’entreprises complexes au service de l’équipe du Bureau national et des organisations locales qui en sont à leurs premiers pas en matière de dons majeurs ;
  • S’assurer d’être disponible pour donner des conseils techniques en matière de dons planifiés, y compris les dons de valeurs mobilières ;
  • Agir comme responsable, au nom de la haute direction, de l’ensemble des politiques de collecte de fonds qui régissent la manière dont la Fédération protège sa marque et maximise son potentiel de revenus. Communiquer avec les instances auprès desquelles il est possible de demander que l’on reconsidère une décision relative aux dons et cadeaux consentis ;
  • Adhérer à l’AFP (Association of Fundraising Professionals), en respecter le code de déontologie et faire la promotion des normes organisationnelles et individuelles de pratiques exemplaires en matière de collecte de fonds ;
  • Encadrer le développement d’un portail de données devant soutenir le système de coordination des donateurs potentiels de la Fédération, en privilégiant tout particulièrement les donateurs potentiels issus du milieu des grandes entreprises, des fondations et des gouvernements, qui sont davantage en mesure de faire des dons d’envergure ;
  • Mettre en place un système de gestion du réseau de donateurs potentiels qui associera des objectifs de sollicitation personnels aux membres de la direction, au personnel et aux bénévoles ;
  • En étroite collaboration avec les organisations locales, favoriser la croissance des initiatives de collecte de fonds numériques ;
  • Lorsqu’il sera possible de le faire en toute sécurité, être disponible pour participer régulièrement à des événements et y prendre la parole, pour solliciter et négocier des dons et des parrainages d’envergure, pour intervenir auprès des grands partenaires nationaux de la Fédération et pour soutenir les initiatives de collecte de dons majeurs des organisations locales.

Dossiers opérationnels

  • En tant que collègue clé du VP national, Stratégie et Opérations, dans les tâches de budgétisation et de suivi financier et dans la compréhension de l’élaboration et du respect des politiques en place, rédiger des rapports pour faciliter la surveillance et la prise de décision exercées par le conseil d’administration, et gérer les relations avec les grands donateurs et partenaires.

QUALIFICATIONS ET COMPÉTENCES

  • Au moins cinq années d’expérience progressive en collecte de fonds axée sur les parrainages complexes et/ou les dons majeurs, idéalement dans une organisation d’envergure nationale
  • Au moins trois années d’expérience comme cadre supérieur participant de très près à la stratégie et à sa mise en œuvre
  • Grande aisance en planification et élaboration de politiques et de gestion financière
  • Qualités de chef remarquables, notamment en encadrement et développement de cadres, et dans l’instauration d’une culture fondée sur la confiance qui favorise la collaboration. Vaste expérience du travail avec des bénévoles clés.
  • Expérience en gestion de développement des relations et de la responsabilité directe des démarches de sollicitation et de négociation de dons majeurs et de parrainages à six ou sept chiffres ;
  • Maîtrise impeccable de l’anglais, talent poussé de communicateur, aptitudes confirmées en négociation et exercice de son influence, et habileté à prendre la parole devant de grands auditoires. (La connaissance du français est préférable et sera considérée comme un atout.)
  • Aisance en informatique et en gestion des médias sociaux
  • Titre professionnel en collecte de fonds ou expérience de l’obtention d’une accréditation du programme de normes d’Imagine Canada (ou les deux), un atout
  • Connaissance de Microsoft Dynamics (ou d’autres systèmes de base de données en collecte de fonds), de MS Office et d’outils de collaboration et de partage de documents comme Microsoft Teams
  • Expérience de l’utilisation des données pour guider la prise de décision, mesurer les résultats et optimiser les possibilités de collecte de fonds
  • Expérience directe dans une organisation de services aux enfants et aux jeunes, un atout

POUR AVOIR PLUS D’INFORMATION

L’organisme Grands Frères et Grandes Sœurs du Canada (GFGSC) a retenu les services de KCI (Ketchum Canada inc.) afin d’effectuer la présente recherche. Pour avoir plus d’information sur le poste offert, veuillez communiquer par courriel avec Sylvie Battisti, vice-présidente de KCI à la recherche et à la gestion des talents (GFGSC@kcitalent.com).

Toutes les candidatures et demandes d’information seront traitées dans la plus stricte confidentialité. Veuillez faire parvenir votre curriculum vitæ ainsi qu’une lettre d’intérêt d’ici le 31 mai 2021 à l’adresse électronique mentionnée précédemment.

Pour télécharger la version complète de cette description de poste, visitez le www.kcitalent.com.

GFGSC souscrit aux principes de la lutte contre l’oppression et de l’équité en matière d’emploi. Nous encourageons fortement les membres des groupes autochtones, ethnoraciaux, LGBTQ+, francophones, immigrants, réfugiés, avec handicap et autres qui sont à la recherche d’équité à postuler et à s’identifier en tant que tels. Les aptitudes linguistiques, en particulier le bilinguisme (anglais et français), sont considérées comme un atout.

Veuillez noter que la fourchette salariale de ce poste se situe entre 140 000 $ et 160 000 $.

Application Deadline : 2021-05-31
Institution : Other/Autre