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National Director, Philanthropy / Directeur(trice) national(e), Philanthropie - BCC


The Breakfast Club of Canada is currently recruiting for a passionate and creative National Director, Philanthropy to play a leadership role to drive growth in revenue generation and elevate Breakfast Club of Canada’s fundraising success.

As a seasoned fundraising generalist with significant expertise and proven experience in corporate partnerships, foundation grants and individual major gifts, the National Director, Philanthropy will set fundraising strategies for the diversification and expansion of private support and will guide and motivate a team of 12 professionals to achieve heightened revenue goals.

The new incumbent will leverage their skills and model best practices by actively leading a portfolio of top corporate partners and major gift prospects, by building long-lasting and productive relationships, and by ensuring superior donor experiences.  

Reporting to the General Manager and an integral part of the Management team, the National Director, Philanthropy will work collaboratively with team members and partners at all levels to achieve critical, shared outcomes. 

Comfortable with great autonomy in this senior leadership role, the National Director will strengthen the culture of philanthropy across the organization and expand a program that continues to deliver exceptional cultivation, solicitation and stewardship to donors and partners. In doing so, the Director will contribute to elevating Breakfast Club of Canada’s notoriety and awareness across Canada.

The National Director, Philanthropy will enjoy a flexible work location within the Greater Toronto Area. Occasional travel in Canada for meetings and donor engagement will be required in this role.


Since 1994, the Breakfast Club of Canada has been nourishing children’s potential by making sure as many of them as possible have access to a healthy morning meal before school, in an environment that allows their self-esteem to grow and flourish. 

Breakfast Club of Canada has Canadian kids’ well-being at heart. Experience has taught us that the only way to have a sustainable impact on children is by working hand in hand with every school’s community. This allows for a dynamic, nourishing environment and a greater sense of belonging.

We are present in every province and territory, which means we are aware of the diverse realities across Canada, as well as the fact that every community has specific needs. Agility and adaptability are our strengths. No challenge is insurmountable when it comes to making sure our youth have access to breakfast before class.

Vision and Mission

Our Vision: A country where all children can access the nourishment they need to succeed.

Our Mission:  We work with partners from all sectors to deliver a high-quality national school food program. Together, we create a nurturing environment, where children and youth can flourish.

Our Values

CHILDREN ABOVE ALL: Children’s best interests are at the heart of our intentions, objectives and decisions. We always put children above all.

COMMUNITY: Our approach is inclusive, collaborative and sustainable. Together, we are part of the community.

INTEGRITY: We act in accordance with the highest principles of ethics, transparency and accountability. We operate with integrity.

ENERGY: Led by our creativity and our determination, we push our cause further. We think outside the box, and we do it with energy.

Our Purpose

Food insecurity and poor lifestyle choices have significant repercussions on the health and education of our youth. When students attend school on an empty stomach their energy levels, problem solving skills, creativity, concentration and behaviour are negatively impacted.

Before the pandemic, statistics showed that over a million children in Canada, or one in four, risked going to school on an empty stomach. The most recent data on food insecurity increase, as well as projections related to access to school food programs, allow us to estimate that today one in three children is at risk of going to school on an empty stomach. 

We believe that school food programs are part of the solution. Research proves it and renowned organizations such as the World Food Program confirm that breakfast programs are a significant and impactful way to support children’s education and development.

Breakfast programs may focus on children, but their impact ripples over to families, schools and entire communities.


Our network of partners care – and care deeply – about children’s health, wellness and academic success. We have brought all the key players – schools, governments, agencies, businesses and community representatives – to the table to make a real and lasting difference in the lives of close to  2 million young Canadians who are at risk of starting their day on an empty stomach.

Responsive to local needs

Our success is the result of the combined efforts of a Canada-wide network of organizations (partners, communities and local agencies) dedicated to setting up and running breakfast programs in participating schools. Our strength lies in our commitment to working closely with each program to ensure the optimal use of available resources to reach out to as many children as possible. In doing so, BCC brings together and offers:

Indigenous Communities at The Heart of Our Efforts

We have made the specific needs of Indigenous communities a priority from the beginning. Unfortunately, one out of every two Indigenous children is at risk of starting the day without breakfast. They often live in remote areas where it can be challenging to procure fresh, nutritious food. Thanks to our collaboration with the Indigenous communities, over the years we have had significant learnings that help us find ways to better support healthy eating habits among the younger generations and integrate precious land-based practices into the programs.

Development at Breakfast Club of Canada

The majority of private funding for Breakfast Club of Canada is currently generated mainly from corporate partnerships, foundation grants and individual donations (through digital fundraising). In 2020, this support totalled $20.7 million. Our Development team of 12 skilled professionals work to create, secure, implement and maintain private support and partnerships, without which the Club could not exist.  Much of this work is done in collaboration with our Marketing and Communications team. 

The new National Director, Philanthropy will focus on broadening and deepening relationships with corporate partners, foundations and groups/service clubs, and building new revenue streams to help BCC ensure that it will continue to play a vital role in nurturing the potential of each child, strengthening communities and bringing change to society – now and for generations to come.

In December 2019, BCC was awarded Imagine Canada’s full accreditation in recognition of the sound management practices in place in our organization.


Our People

Our Financials

Our Impact

Our Approach


The new National Director, Philanthropy will be highly motivated to help fuel the national growth of our organization. We are looking for someone who is passionate about what they do and who brings a strong work ethic and creativity to collaborating with our multidisciplinary teams and all our partners.

The ideal candidate will be an authentic, accessible and versatile fundraising leader with a client-focused approach. Proactive and technically competent, the successful candidate will not only have excellent knowledge of fundraising and non-profit business development but also have strong business acumen and alignment with the Club’s values. 

A seasoned fundraising generalist, with proven strategic planning skills, the new incumbent will expertly develop, implement and manage priorities and multiple projects for fundraising revenue growth and diversification. The ideal candidate will demonstrate comfort, discretion and capacity working with high-net worth individuals, corporations, foundations and community leaders. The new incumbent will have a strong stewardship orientation and utilize significant knowledge of the role stewardship plays in deepening engagement of donors and partners.

An excellent communicator and listener, the National Director, Philanthropy will model a highly collaborative, respectful and transparent approach, and will have the ability to work effectively across teams at all levels of the organization and across functional units to achieve impact. The successful candidate will be a problem solver and demonstrate exceptional judgment as well as a personal commitment to the principles of equity, diversity and inclusion.

Knowing when to step in and when to step away, the National Director, Philanthropy will lead the team in strategy, planning and implementation. Providing consistent and clear communication as well as the necessary resources, the successful candidate will be an inspirational coach who will guide our team in reaching their highest contributions and ambitions. Warm and empathetic, the new incumbent will ensure that team members feel supported, valued and recognized.

Possessing integrity and a high degree of emotional intelligence, the ideal candidate will build trust and rapport with corporate partners, individual donors, senior volunteers, and colleagues.


Business development and strategic planning:

  • Participate and contribute as a member of our high performing Management Committee, with a focus on collaboration and achieving impact, working successfully across units.
  • Contribute and adhere to the organization’s strategic plan in accordance with its mission, vision and values. Ensure the alignment of fundraising priorities with institutional goals.
  • In collaboration with the Director General and the Management Committee, develop an overall comprehensive national development plan across all stakeholder groups (individuals, corporations, foundations, groups/service clubs, etc.). 
  • Using a measured and multi-year approach, recommend strategies for the growth of private revenue generation initiatives, including diversification of revenue streams and further development of new and existing markets/segments. 
  • In collaboration with the Development team and Marketing & Communications team, work to ensure fundraising growth over the next five years in the areas of Corporate Partnerships and Individual Major Gifts, Mid-level Giving, Do-it-yourself fundraising mechanisms and Donor Stewardship.
  • Develop plans to expand regional fundraising capacity across Canada, with a priority on Ontario, BC, Alberta and Manitoba, through a strategy focused on acquisition of new major gift individual and corporate donors and leveraged by the development of community engagement committees.  
  • Work with the Marketing & Communications team to chart the strategic direction for fundraising and donor stewardship in digital channels.
  • Develop, manage and implement annual fundraising plans with clearly defined goals, outcomes, financial outlooks and budgets. Establish performance measures, evaluate, and monitor the success of fundraising strategies.
  • Maintain and grow existing partnerships, ensuring due diligence, consistency (contracts, fundraising policies) and compliance with processes, moves management tracking and overall donor strategy for all corporate partners, foundations and individual major gift donors.
  • Collaborate with various department heads to implement efficient internal processes.
  • Play a central role in the identification, cultivation, and solicitation of major corporate partners and individual major gift donors, and actively manage a portfolio of top prospects and donors.
  • Provide direct support to team prospecting and solicitation activities to expand portfolios and advance outcomes.
  • Oversee strategies that effectively steward donors at all levels of giving to optimize the donor experience.
  • In collaboration with the Management team, work to build a culture of philanthropy by achieving a high level of collaboration across all functional areas and at all levels of the organization to identify fundable opportunities, make solicitations and provide high-quality recognition and stewardship.
  • Develop and maintain productive relationships with Board and leadership volunteers, providing assistance as required to support fundraising activities.
  • Ensure solid profitable revenue growth, measured through BCC’s impact as a leader in addressing food security, health, education and the number of children served in Canada.
  • Contribute to increasing the Club’s brand recognition for fundraising in English Canada with innovative yet achievable and measurable actions.

Team Leadership

  • Provide vision, clear priorities and expectations, as well as inspiration and leadership, to mobilize staff in creating a cohesive and integrated approach to fundraising across the country.
  • Provide strategic input and guide the Development team in reaching their highest potential.
  • Oversee the efficiency and effectiveness of the Development team, and provide coaching, resources and support to help team members achieve their targets, objectives and growth ambitions.
  • Ensure optimal employee engagement and fulfillment at work, in a common quest of serving Canadian children in need.
  • Work with Human Resources to recruit, train, manage performance appraisals and employee recognition for the Development team members.
  • Foster a high degree of collaboration with the Programming and Marketing & Communications teams to drive fundraising activities, develop strong pipelines, build compelling proposals/cases for support, and deliver on corporate partnership and sponsorship activation in markets.


  • A minimum of 10 years of progressive experience leading a comprehensive development program strategy, planning and implementation.
  • Senior fundraising experience and demonstrated success managing diverse revenue streams including corporate partnerships, individual major gifts and foundation grants.
  • Superior team leadership skills, including coaching and developing leaders, structuring a team for revenue growth, encouraging and driving team results and fostering a culture of collaboration.
  • Excellent command of written and spoken English, including finely honed presentation skills. French language abilities will be considered an asset.
  • Exceptional interpersonal skills with the ability to influence, inspire, and engage key stakeholders, both internally and externally.
  • Strategic, innovative, and creative approach to challenges and opportunities.
  • Demonstrated ability to manage fiscal resources including budgeting and reporting.
  • Experience using data to inform decision-making and maximize fundraising opportunities.
  • Direct experience in a youth-service or food security organizations will be considered an asset.
  • Personally committed to the principles of equity, diversity and inclusion.
  • Proficiency in Microsoft Office suite applications. Knowledge of Salesforce CRM software will be considered an asset.
  • University degree or equivalent years of experience. CFRE designation is an asset.
  • Willingness to be based in the GTA and to work from a remote location.
  • Willing to travel occasionally within Canada.


KCI Search + Talent has been retained to conduct this search on behalf Breakfast Club Canada. For more information about this opportunity, please contact Sylvie Battisti, Vice President, KCI Search + Talent or Mona Ip, Senior Search Consultant by email at

All inquiries and applications will be held in strict confidence. Interested candidates should send resume and letter of interest to the email address listed above by August 9, 2021.

To view full Executive Brief, please visit:

Please note that Breakfast Club of Canada supports employment equity, and we encourage applications from all people with the skills mentioned in the posting to apply for this position.



Le Club des petits déjeuners du Canada recrute actuellement un(e) directeur(trice) national(e) de la philanthropie, passionné(e) et créatif(ve), qui jouera un rôle de premier plan pour stimuler l’augmentation des revenus du Club des petits déjeuners du Canada et accroître les résultats de ses collectes de fonds.

En plus d’être une généraliste chevronnée en collecte de fonds et de faire état d’une expertise d’envergure et d’une expérience démontrée en partenariats d’entreprises, subventions de fondations et dons majeurs provenant de particuliers, la personne qui assurera la direction nationale de la philanthropie établira des stratégies de collecte de fonds permettant de diversifier et d’accroître les dons du secteur privé. Elle devra aussi guider et motiver une équipe de 12 professionnels vers l’atteinte d’objectifs de revenus à la hausse.

Le nouveau titulaire misera sur ses compétences et élaborera des pratiques exemplaires en s’occupant activement d’un portefeuille de sociétés partenaires de premier plan et de donateurs potentiels d’envergure, en instaurant avec eux des relations durables et fructueuses et en leur assurant une expérience donateur hors pair.

Relevant du directeur général et faisant partie intégrante de l’équipe de gestion, le ou la titulaire travaillera en collaboration avec des employés et des partenaires de tous les niveaux pour atteindre des résultats clés communs. 

Disposant avec aisance d’une grande autonomie dans ce rôle de haute direction, il consolidera la culture philanthropique dans l’ensemble de l’organisation et donnera de l’envergure à un programme qui continuera de cultiver, solliciter et fidéliser de façon exceptionnelle les donateurs et partenaires. Ce travail contribuera à renforcer la notoriété du Club des petits déjeuners du Canada et à le faire connaître partout au Canada.

Le directeur national ou la directrice nationale, Philanthropie, bénéficiera d’un lieu de travail flexible dans la région du Grand Toronto. Les réunions et rencontres avec des donateurs nécessiteront occasionnellement des déplacements à divers endroits au Canada.


Depuis 1994, le Club des petits déjeuners du Canada contribue au développement du plein potentiel des enfants en s’assurant qu’un maximum d’entre eux a accès à un repas sain le matin avant le début des classes, dans un environnement qui laisse place au développement et à l’épanouissement de leur estime de soi.

Le Club des petits déjeuners du Canada a à cœur le bien-être des enfants d’ici. L’expérience nous a appris que la seule façon d’avoir un impact durable sur leur vie consiste à travailler main dans la main avec chaque école. On crée ainsi un environnement dynamique et enrichissant et un meilleur sentiment d’appartenance.

Nous sommes présents dans chaque province et territoire. C’est dire que nous sommes conscients des diverses réalités d’un bout à l’autre du Canada, ainsi que du fait que chaque communauté a des besoins qui lui sont propres. Notre souplesse et notre capacité d’adaptation font notre force. Aucun défi n’est insurmontable lorsqu’il est question de s’assurer que nos jeunes prennent un bon petit déjeuner avant d’aller en classe.

Vision et mission

Notre vision : Un pays où tous les enfants ont un accès à une saine alimentation essentielle à leur réussite.

Notre mission : Nous faisons équipe avec des partenaires de tous les secteurs pour offrir un programme national d’alimentation scolaire de grande qualité. Ensemble, nous créons un environnement stimulant où les enfants et les jeunes peuvent s’épanouir.

Nos valeurs

LES ENFANTS D’ABORD : L’intérêt des enfants est au cœur de nos intentions, de nos objectifs et de nos décisions. Nous faisons passer les enfants avant toute autre considération.

COMMUNAUTÉ : Notre misons sur une approche inclusive, collaborative et durable. Ensemble, nous faisons partie de la communauté.

INTÉGRITÉ : Nous respectons nos hauts principes d’éthique, de transparence et d’imputabilité. Nous agissons avec intégrité.

DYNAMISME : Notre créativité et notre détermination nous permettent de défendre toujours plus efficacement notre cause. Propulsés par notre dynamisme, nous sortons des sentiers battus.

Notre raison d’être

L’insécurité alimentaire et certains mauvais choix de vie ont des répercussions considérables sur la santé et la réussite scolaire de nos jeunes. Quand des élèves arrivent en classe le ventre vide, leur niveau d’énergie, leur aptitude à résoudre les problèmes, leur créativité, leur concentration et leur comportement s’en ressentent.

Avant la pandémie, les statistiques montraient que plus d’un million d’enfants au Canada, soit un sur quatre, risquaient d’aller à l’école le ventre vide. Les données les plus récentes sur l’augmentation de l’insécurité alimentaire, ainsi que les projections sur l’accès aux programmes d’alimentation scolaires, nous permettent d’estimer que ce risque en vise maintenant un sur trois.

Nous croyons que les programmes d’alimentation scolaires font partie de la solution. La recherche le prouve, et des organisations renommées comme le Programme alimentaire mondial confirment que les programmes de petits déjeuners sont un outil important et efficace pour soutenir la scolarisation et le développement des enfants.

Les programmes de petits déjeuners sont certes axés sur les enfants, mais ils ont des répercussions sur des familles, des écoles et des communautés entières.


Notre réseau de partenaires se préoccupe — et ce, profondément — de la santé, du bien-être et de la réussite scolaire des enfants. Nous avons réuni tous les intervenants clés — écoles, gouvernements, organismes, entreprises et représentants communautaires — autour de la table pour vraiment changer la donne de façon durable, dans la vie de près de 2 millions de jeunes d’ici qui risquent de commencer leur journée le ventre vide.

Répondre aux besoins locaux

Notre succès est le fruit des efforts combinés d’un réseau pancanadien d’organisations (sociétés partenaires, communautés et organisations locales) qui voient à la mise en place et au fonctionnement de programmes de petits déjeuners dans les écoles participantes. Notre force réside dans notre engagement à travailler en étroite collaboration avec chaque instance afin d’assurer l’utilisation optimale des ressources disponibles et d’atteindre le plus grand nombre d’enfants possible. Ce faisant, le Club réunit et offre ce qui suit :

Les communautés autochtones au cœur de nos efforts

Dès nos débuts, nous avons fait une priorité des besoins propres aux communautés autochtones. Malheureusement, un enfant autochtone sur deux risque de commencer la journée sans petit déjeuner. Ces enfants vivent souvent en région éloignée, où il est parfois difficile de se procurer des aliments frais et nutritifs. Grâce à notre collaboration avec les communautés autochtones, nous avons appris au fil des ans beaucoup de choses importantes qui nous aident à trouver des moyens de mieux favoriser de saines habitudes alimentaires chez les jeunes générations et d’intégrer de précieuses pratiques ancestrales dans les programmes.

Le travail de développement du Club des petits déjeuners du Canada

L’essentiel du financement du Club des petits déjeuners du Canada issu de dons privés provient actuellement de sociétés partenaires, de subventions de fondations et de dons individuels (par l’entremise de collectes de fonds numériques). En 2020, cet apport s’est élevé à 20,7 millions de dollars. Notre équipe de développement, composée de 12 professionnels chevronnés, travaille à la création, à l’obtention, à la mise en œuvre et au maintien de partenariats et de dons privés, sans lesquels le Club ne pourrait pas exister. Une grande partie de ce travail est réalisée en collaboration avec notre équipe de marketing et communications. 

Le ou la titulaire du poste veillera à élargir et à approfondir les relations avec les sociétés partenaires, les fondations et les groupes/clubs philanthropiques, en plus de créer de nouvelles sources de revenus pour aider le Club à poursuivre son rôle essentiel dans le développement du potentiel de chaque enfant, la consolidation des communautés et la transformation de la société, aujourd’hui et pour les générations à venir.

En décembre 2019, le Club a reçu l’accréditation complète d’Imagine Canada, en reconnaissance des saines pratiques de gestion en place dans l’organisation.


Notre équipe de direction 

Nos finances 

Notre impact 

Notre approche 


Le nouveau directeur national, Philanthropie, sera fortement motivé à contribuer à la croissance de notre organisation à l’échelle nationale. Nous recherchons une personne passionnée par ce qu’elle fait et qui apporte une solide éthique de travail et beaucoup de créativité dans sa façon de collaborer avec nos équipes multidisciplinaires et l’ensemble de nos partenaires.

Le ou la titulaire par excellence sera un véritable leader en matière de collecte de fonds, quelqu’un d’accessible et de polyvalent, doté d’une approche axée sur le client. Proactive et dotée de toutes les compétences techniques nécessaires, la personne retenue aura non seulement une excellente connaissance de la collecte de fonds et du développement des organismes à but non lucratif auprès de l’entrepreneuriat, mais aussi un sens aigu des affaires et une attitude qui reflète les valeurs du Club.  

Généraliste chevronné en collecte de fonds et ayant démontré ses compétences en planification stratégique, ce titulaire assurera de manière experte l’établissement, la mise en place et la gestion des multiples priorités et projets visant la croissance et la diversification des revenus de collectes de fonds. La personne idéale fera preuve d’aisance, de discrétion et d’habileté dans son travail auprès de particuliers fortunés, de grandes entreprises, de fondations et de personnes en vue dans la communauté. Elle donnera une grande importance à la fidélisation et misera sur sa grande connaissance du rôle de la fidélisation dans l’approfondissement de l’engagement des donateurs et des partenaires. 

Personne très à l’écoute et dotée de talents de communicateur, le titulaire adoptera une approche fortement collaborative, basée sur le respect et la transparence. Elle sera capable de travailler en toute efficacité au sein d’équipes issues de tous les échelons de l’organisation et de chacune de ses entités fonctionnelles pour obtenir des résultats. Elle saura résoudre les problèmes et faire preuve d’un bon jugement hors du commun, et avoir adopté personnellement des principes d’équité, de diversité et d’inclusion. 

Sachant quand intervenir et quand se retirer, cette personne dirigera l’équipe dans sa stratégie, sa planification et son travail d’exécution. En transmettant des messages clairs et cohérents et en donnant accès aux ressources nécessaires, elle jouera un rôle de coach qui suscite l’émulation et qui guidera notre équipe pour qu’elle se réalise à la hauteur de ses plus grandes ambitions. Par sa personnalité chaleureuse et empathique, elle fera en sorte que les membres de l’équipe se sentent soutenus, valorisés et reconnus.

Dotée d’intégrité et d’une grande intelligence émotionnelle, elle saura créer des relations de confiance avec les sociétés partenaires, les donateurs individuels, les grands bénévoles et ses collègues.


Développement et planification stratégique 

  • Participer et contribuer à titre de membre aux mandats de notre comité de gestion reconnu pour son efficacité, en misant sur la collaboration et l’obtention de résultats et en faisant un excellent travail d’équipe avec chacune de nos entités 
  • Contribuer au plan stratégique de l’organisation en tenant compte de sa mission, sa vision et ses valeurs et y adhérer ; s’assurer que les priorités de toute collecte de fonds correspondent aux objectifs de l’institution 
  • En collaboration avec le directeur général et le comité de gestion, élaborer un plan de développement national global et complet pour toutes les catégories de parties intéressées (particuliers, entreprises, fondations, organisations/clubs philanthropiques, etc.) 
  • Dans le cadre d’un programme pluriannuel quantitatif, recommander des stratégies favorisant la croissance des initiatives qui génèrent des revenus provenant de particuliers, notamment par la diversification de la provenance des fonds et le développement de marchés/segments nouveaux et existants 
  • En collaboration avec l’équipe de développement et l’équipe de marketing et communications, faire le nécessaire pour assurer l’essor, au cours des cinq prochaines années, des collectes de fonds axées sur les partenariats d’entreprise et les dons majeurs de particuliers, des dons de moyenne envergure, des mécanismes de collecte de fonds d’initiative personnelle et de la fidélisation des donateurs 
  • Élaborer des plans pour augmenter la capacité de toutes les régions du Canada en matière de collectes de fonds, en priorisant l’Ontario, la Colombie-Britannique, l’Alberta et le Manitoba, au moyen d’une stratégie axée sur le recrutement de donateurs et d’entreprises faisant des dons majeurs et sur le développement de comités de participation communautaire 
  • De concert avec l’équipe de marketing et communications, définir l’orientation stratégique des collectes de fonds et de la fidélisation des donateurs sur les réseaux sociaux 
  • Développer, gérer et mettre en œuvre des plans annuels de collecte de fonds assortis d’objectifs, de résultats, de perspectives financières et de budgets clairement définis ; établir des mesures du rendement, en plus d’évaluer et de vérifier le succès des stratégies de collecte de fonds
  • Maintenir et développer les partenariats existants, en privilégiant la diligence raisonnable, la cohérence (ententes et politiques en matière de collecte de fonds) et le respect des processus, le suivi de la progression des relations et la stratégie générale concernant les donateurs (sociétés partenaires, fondations et donateurs majeurs individuels) 
  • Collaborer avec les différents chefs de service pour mettre en œuvre des processus internes efficaces
  • Jouer un rôle clé dans le repérage, la sollicitation et le maintien des relations concernant les sociétés partenaires et les donateurs majeurs individuels, et gérer activement un portefeuille de donateurs potentiels et existants de premier plan 
  • Fournir un soutien direct aux activités de prospection et de sollicitation de l’équipe pour élargir les portefeuilles et faire progresser les résultats
  • Superviser les stratégies qui contribuent effectivement à fidéliser les donateurs, quel que soit leur don, afin d’optimiser l’expérience donateur 
  • En collaboration avec l’équipe de direction, veiller à instaurer une culture de la philanthropie en obtenant un niveau élevé de collaboration à tous les postes fonctionnels de l’organisation afin de repérer les possibilités de financement, de faire de la sollicitation et de produire des programmes de reconnaissance et de fidélisation de haut niveau 
  • Développer et cultiver des relations productives avec les membres du conseil d’administration et les grands bénévoles, en fournissant l’aide nécessaire pour appuyer les activités de collecte de fonds 
  • Assurer une croissance solide et rentable des revenus, mesurée par l’image du Club des petits déjeuners du Canada en tant que chef de file en matière de sécurité alimentaire, de santé, d’éducation et du nombre d’enfants servis au Canada 
  • Contribuer à accroître la notoriété de la marque du Club et de ses collectes de fonds au Canada anglais par des actions novatrices, mais réalisables et quantifiables

Direction d’équipe

  • Fournir une vision, des priorités et des attentes claires, en plus de susciter l’émulation et d’avoir des qualités de chef, afin d’orienter tout le personnel vers la création d’une approche cohésive et intégrée de la collecte de fonds, et ce, partout au pays
  • Donner son apport stratégique et guider l’équipe de développement dans l’atteinte des meilleurs résultats possibles
  • Superviser l’efficience et l’efficacité de l’équipe de développement, et fournir un encadrement, des ressources et un soutien pour aider les membres de cette équipe à atteindre leurs cibles, leurs objectifs et la croissance visée
  • Assurer l’engagement et l’épanouissement optimaux du personnel au travail, tous ayant comme objectif d’être au service des enfants canadiens dans le besoin
  • Travailler avec les ressources humaines pour recruter, former, ainsi que gérer les évaluations de rendement et la reconnaissance des membres de l’équipe de développement
  • Favoriser une grande collaboration avec les équipes de programmation et de marketing et communications pour encourager la tenue de collecte de fonds, développer de solides relations avec les donateurs, élaborer des propositions et des arguments convaincants qui suscitent l’adhésion, et activer les partenariats d’entreprise et les parrainages de diverses provenances


  • Au moins 10 ans d’expérience progressive en direction stratégique, planification et mise en œuvre de programmes de développement exhaustifs
  • Expérience en collecte de fonds et réussite confirmée en gestion de revenus de diverses provenances, notamment de partenariats d’entreprises, de dons majeurs individuels et de subventions de fondations
  • Talent hors normes en direction d’équipe, notamment pour assurer l’encadrement et le perfectionnement des dirigeants, pour structurer une équipe affectée à la croissance des revenus, pour encourager l’atteinte de résultats par l’équipe et pour véhiculer une culture de collaboration
  • Excellente maîtrise de l’anglais (à l’oral et à l’écrit) et compétences avérées pour s’exprimer devant autrui ; maîtrise du français, un atout
  • Entregent hors du commun associé à une capacité d’influencer et de susciter l’émulation et l’engagement des principales parties intéressées, tant en interne qu’en externe
  • Approche stratégique, innovante et créative devant les difficultés et les occasions qui se présentent 
  • Capacité démontrée en gestion des ressources fiscales, y compris en production de budgets et de rapports
  • Expérience en utilisation de données pour guider la prise de décision et maximiser le potentiel des collectes de fonds
  • Expérience directe dans une organisation philanthropique visant les jeunes ou la sécurité alimentaire, un atout
  • Engagement personnel à respecter les principes d’équité, de diversité et d’inclusion
  • Maîtrise de la suite Microsoft Office ; connaissance du logiciel Salesforce CRM, un atout
  • Diplôme universitaire ou années d’expérience équivalentes ; titre de Certified Fundraising Executive (CFRE), un atout
  • Acceptation d’avoir une affectation dans la région du Grand Toronto et de faire du télétravail
  • Disponibilité à effectuer occasionnellement des déplacements à divers endroits du Canada


Le Club des petits déjeuners du Canada a retenu les services de KCI Recrutement + Talent pour effectuer la présente recherche. Pour avoir plus d’information sur le poste offert, veuillez communiquer par courriel avec Sylvie Battisti, vice-présidente de KCI à la recherche et à la gestion des talents ou avec Mona Ip, consultante principale en recrutement, par courriel à .

Toutes les demandes d’information et les candidatures seront traitées de manière strictement confidentielle. Veuillez faire parvenir votre curriculum vitæ ainsi qu’une lettre d’intérêt avant le 9 août 2021 à l’adresse électronique mentionnée précédemment.

Pour télécharger la version complète de cette description de poste, visitez le

Veuillez noter que le Club des petits déjeuners du Canada souscrit aux principes de l’équité en matière d’emploi. Nous encourageons toute personne possédant les compétences mentionnées dans l’affichage à poser sa candidature.


Application Deadline : 2021-08-09
Institution : Other/Autre