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Vice-President, Quebec / Vice-président, Québec - Arthritis Society


The Arthritis Society is seeking a Vice-President, Quebec to lead and revitalize core fundraising activities in the areas of major gifts, foundation grants, corporate partnerships and planned giving in the region.  Reporting to the national Chief Development Officer, the incumbent will work collaboratively with staff, volunteers and community partners, both regionally and nationally, to support revenue development and exceed fundraising targets.

As lead fundraiser in Quebec, will personally drive fundraising efforts in Quebec region, and inspire team members (both staff and Executive Volunteers) to boldly solicit major gift donations, and build strong, long-term donor relationships.

As one of the key regional leaders across the country, the Vice-President, Quebec leads the building of an ecosystem, partnerships, donor cultivation and stewardship congruent with our five-year strategic plan, Accelerating Impact, and annual business plan. The Vice-President is the main spokesperson and ambassador for the Arthritis Society in the Quebec region, identifying the key opportunities, validating those in the context of the overall strategy with the Chief Development Officer and Chief Science Officer, and then working with the local team to implement. 

This role represents an exciting leadership opportunity to make a difference in the lives of people affected by arthritis. The Arthritis Society is honored to be a 2019 Canada’s Most Admired™ Corporate Cultures Award winner and to have recertified as such in 2020. We are also proud to be accredited under Imagine Canada’s Standards Program.

Our Quebec regional office is located in downtown Montreal (near Square Victoria Metro) and this role offers some flexibility to work from home. This position entails some travel in the region and to the national office in Toronto.


Arthritis affects more Canadians than any other chronic health condition. As many as 6 million Canadians live with arthritis (that’s 1 in 5 adults, plus 3 of every 1,000 children) and that number is expected to increase to 9 million by 2040.

Arthritis comes in many forms. It can lead to significant, often irreparable, damage to a person’s joints, skin, organs and other areas of the body. Pain, fatigue, loss of function, disability, and even death can result. There is no cure.

The damage is real. The impact is vast. The challenges are serious. And half measures are not enough. Tackling arthritis requires dedication and a coordinated, strategic effort.

Fueled by donors and volunteers, the Arthritis Society is Canada’s preeminent national health charity working to raise awareness, support people with arthritis, advocate for public policies as a critical patient voice, and fund vital research to create a world where people are free from the devastating effects that arthritis has on lives. 

We are an energizing and diverse corporate culture, constantly learning, rigorously measuring our work, and building on our achievements to reach more people nationwide.

Our Strategy: Accelerating Impact

Accelerating Impact, the Arthritis Society’s 2020-2025 Strategic Plan, will guide our efforts to effect change by enhancing our reach, relevance and return. We will accelerate our impact along our three mission pillars:

  1. Research to have positive impact on health outcomes
  2. Advocacy to ensure people receive timely and effective care
  3. Information and Support solutions to ensure people are knowledgeable and empowered

The Arthritis Society will:

  • shift our investments to an equal focus on caring for people with arthritis and looking toward a future with new treatments and cures,
  • advocate for the most critical issues affecting people with arthritis, and take a consumer- centric approach to deliver engaging information and support,
  • ensure that arthritis registers as a top health concern, and
  • increase our revenues and mission investments significantly, with a focus on expanding our advocacy and growing our research investments by 50 per cent.

Accelerating Impact is an ambitious, multidisciplinary effort. And it must be, in order to achieve meaningful change that addresses the increasingly urgent needs of Canadians living with or at risk from arthritis in communities across the country. We must move ever closer to our vision of a world where people are free from the devastating effects of arthritis.

Arthritis Society Revenue Results:

The Arthritis Society Board of Directors appointed a new CEO in February 2020, and new Chief Development Officer in April 2020, with a keen focus on managing expenses and driving enhanced revenue results to ensure an annual balanced budget in FY21, and beyond. After reporting an overall deficit in 2019/20, a new lean, strategic and efficient approach has led to positive and steady revenue results in 2020, even during the pandemic. We are delighted that our national financial results currently forecasted for 2020-2021 (year ending March 31, 2021) show an expected operating surplus and we anticipate that in 2021-2022 the results will be over 20% higher than FY21.

In 2020-2021, the Quebec region generated $770k in net revenue – primarily through major and planned gifts, as well as some smaller annual donations (note we did not hold any events in Quebec in FY20). The revenue goal for 2021-2022 is $900k, net of expenses (primarily individual, foundation and corporate major gifts ($400k) and expected planned gifts based on previous year averages ($755k).


Among the priority projects for which the Arthritis Society is currently seeking major gift support from individuals, corporations and foundations are the following:  

AnchorAnchorResearch ($2.5 million)

Arthritis Society funds only the best, most scientifically meritorious research proposals that offer the greatest hope for improvements in our ability to diagnose, prevent, treat, repair and lead to a cure for arthritis. We are currently funding more than 70 research projects happening in labs across the country in areas such as Inflammatory arthritis, Osteoarthritis (the most common type of arthritis), childhood arthritis and pain research, among others.AnchorAnchor

Innovation Fund ($2 million)

We are launching the Innovation Fund in September 2021, and we are now inviting key donors to donate to this ground-breaking fund. With a goal of building and maintaining a $2 million fund by March 2022, the intent is to award approximately $300,000/yr to fund the most game-changing advancements in Arthritis, with awards starting in November 2022. We are looking to fund opportunities for arthritis ideation in such areas as:

  • High-risk, high-reward ideation or research
  • Technology transfer and commercialization of innovative products, processes and patient services
  • Unique and impactful collaboration between academia, entrepreneurs and the private sector
  • Large-scale, nationwide innovation ecosystems through high-impact collaborations across Canada

Information, Awareness and Patient Support Programs ($1.4 million)

  • AnchorDiverse Audiences Campaign (Stage 1 ~ Indigenous, Chinese & Arabic communities)
  • Lifestyle Management Campaign
  • Life Stages Campaign (Childhood Arthritis)
  • Arthritis Talks Series (50,000 attendees/yr)
  • Treatment Resources Campaign
  • Pain Management Campaign
  • Patient Engagement

In FY21-22, the Arthritis Society aims to develop resources and strategies to improve access to arthritis-related information for people who may be experiencing barriers. As part of this multi-year initiative, we also plan to conduct a community needs assessment to gain a clearer picture of challenges that individuals and communities may face when it comes to managing arthritis. We further plan to collaboratively research and develop an Indigenous engagement and support strategy, to identify needs and possible opportunities for partnership. The community needs assessment and the Indigenous engagement strategy will help us identify next steps for the future to ensure that everyone has access to the information they need to thrive with arthritis.   

Summer Camp Campaign (2021 Virtual Camp Goal - $285k, 2022 In-Person Camp Goal - $1 mill.)

Advocating for Arthritis Patients

Arthritis impacts millions of Canadians every day, and due to the nature of the disease many people who have it require specialised treatments and interventions. Our senior leadership team across the country is committed to engaging with policy makers and government officials at all levels to ensure that the voices of arthritis patients are heard.

Some of the issues we have addressed recently include better access to and support for medical cannabis users, the need to responsibly ensure access to certain medications and treatments (in particular, biologics and biosimilars, a new type of personalized medicine that has made a massive difference in the quality of life for many Canadians with arthritis), and joint replacement wait times, which has become increasingly problematic during the current and ongoing pandemic.


2019-2020 Annual Report

Our Strategy

About Arthritis

Leadership Team

Arthritis Society Partners

News Releases

2020 Financial Statements


The ideal candidate will have the following core competencies, skills and qualities:

Passionate Commitment:

  • Shares a clear and inspiring vision and strategy, generating understanding, enthusiasm and commitment from employees and volunteers.
  • Aligns people behind the strategic direction, organizing employees, volunteers and resources for maximum achievement and success.
  • Engages the energy, talent, and passion of everyone working towards our common vision.

Bold Innovation:

  • Anticipates emerging opportunities/challenges and mobilizes employees/volunteers
  • Champions innovation and encourages self, colleagues and volunteers to improve work processes and simplify wherever possible.
  • Actively champions major change initiatives, ensuring the resources and supports are in place for optimal implementation.
  • Assesses and proactively manages risk arising from innovation by staff/executive volunteers.
  • Fosters a safe environment for innovation and creativity.

Spirited Teamwork:

  • Proactively fosters collaboration and creates an employee and volunteer team environment where everyone’s contributions are valued. Proactively engages staff and volunteers in meaningful ways that leverage volunteer skills and interests and enhance organizational capacity. Continuously recruits volunteers to the organization.
  • Encourages constructive dialogue and diverse points of view to generate new ideas and innovative solutions.
  • Removes barriers and takes action to promote team and organizational collaboration.
  • Involves others in shaping plans and decisions that affect them.

Courageous Leadership:

  • Demonstrates and communicates vision.
  • Sets challenging yet realistic goals and clear measures of success for self and others.
  • Gives people choice about how they accomplish the goals.
  • Shows leadership in balancing team/department needs and interests with broader interests of the Arthritis Society as a whole.
  • Acts decisively and takes a stand and resolves important issues.
  • Challenges others to make tough decisions.
  • Expresses confidence in people’s abilities and supports people to excel.
  • Recognizes people for a job well done and celebrates accomplishments.
  • Encourages people to grow in the organization.


  • Sets a personal example of what is expected.
  • Encourages others to bring ethical, legal or other issues forward and takes action.
  • Creates and fosters an environment of trust.
  • Follows through on promises and commitments.
  • Builds on the Arthritis Society’s values.
  • Encourages people to strive for the highest of standards.


  • Takes deliberate steps to identify communication needs and key messages, fostering a culture of effective and timely information sharing internally and externally.
  • Uses active and empathic listening to understand needs or issues, clarify information and facilitate problem solving.
  • Identifies others’ concerns and seeks common interests.
  • Uses information and insights from others to build buy-in.
  • Keeps others appropriately informed in a timely way.

Embraces Professional Growth and Learning:

  • Keeps informed of developments in philanthropy and fund development as well as the general fields of management and the not-for-profit sector.
  • Continuously develops one’s self and supports others’ growth and learning.
  • Provides regular, quality feedback that helps employees and volunteers learn to grow their skills and capabilities.
  • Coaches others in the development of their skills.
  • Shows an active interest in professional and career growth.


Revenue Development (85%)

  • As a member of the Leadership Team, and under the leadership of the Chief Development Officer, provide input to the five (5)-year revenue strategy, its refinement year-over-year, and the annual business goals for the Quebec region which ladder up to the achievement of the overall nationwide goals.
  • Direct the comprehensive annual Development Plan and budget, articulating fundraising plans & activities and funding proposals that support the revenue goals set in consultation with the Chief Development Officer and the nationwide Revenue Development Team.
  • Contribute to the annual nationwide revenue plan with insight into opportunities within the Quebec region and validate their alignment with the development plan.
  • Oversee the local implementation of the revenue plan, generating engagement among the local team to contribute both to the specific targets as well as promoting efforts towards the achievement of the overall nationwide goals.
  • Take an active and strategic role in communities across the Quebec region to build the profile, identify philanthropic opportunities, cultivate donor interest, and steward donors, leveraging both local talent and partnerships as well as nationwide talent to highlight our work.
  • Have direct oversight and accountability for the local implementation special events that form part of the revenue plan for the region.
  • Play a key role as a senior leader for the organization. Support, engage in and celebrate the revenue work and outcomes that represent the best outcome for the Arthritis Society as a whole, as determined by the Chief Development Officer in his/her role as the strategic leader.
  • Assist with the recruitment and training of Executive Fundraising Volunteers and support their efforts to cultivate, steward and solicit major gift donors.
  • Keep well versed on fundraising strategies and tactics across the entire organization and be knowledgeable of corporate, foundation and individual donors, special events and the donor cycle.

Spokesperson, Strategy and Development of Local Arthritis Ecosystem (10%)

  • Act as the Arthritis Society’s representative and ambassador in the Quebec region.
  • Work collaboratively with the President & CEO to identify and implement solutions to internal and external issues that affect the Arthritis Society.
  • Identify and build effective and strategic relationships with key partners and stakeholders in the arthritis eco-system to further the Arthritis Society’s goals and advance shared and mission-aligned work to increase our reach and impact.
  • Working closely with the national advocacy and government relations team, provide leadership to local advocacy initiatives, meeting with government officials and overseeing the activation of local advocacy initiatives. Oversee local implementation of provincial election strategies and the roll out of federal election strategies.
  • Communicate the vision of the Arthritis Society and actively engage staff and volunteers in achieving the vision.

Staff Leadership (5%)

  • Provide leadership, management and mentoring to the Quebec team of 2 direct reports and engage staff to leverage talent and ensure an integrated roll-out of the strategy. Work positively and collaboratively to motivate staff and volunteers as valued partners in achieving outcomes that are shaping the quality of life and treatment for people with arthritis.
  • Build and retain staff teams, manage performance and evaluate staff. 
  • Establish and implement short- and long-range goals and individual objectives for team members.
  • Motivate and build team infrastructure to support collaboration. Establish accountabilities and navigate areas of overlap to ensure integration and clarity of portfolio areas.


Education and Experience

  • Minimum of five (5) years experience in fundraising (major gifts, foundation grants, corporate partnerships and special events).
  • A minimum of ten (10) years of progressive leadership and management experience, with knowledge of the non-profit environment and a demonstrated ability to lead, motivate and maximize performance of staff and volunteers. 
  • Certified Fund-Raising Executive (CFRE) designation is an asset.
  • Knowledge of current trends, resources and information related to fundraising and volunteerism.
  • Working knowledge of metrics, market segmentation and donor cultivation strategies.
  • Working knowledge of federal and provincial legislation applicable to voluntary sector organizations.
  • Knowledge of current community challenges and opportunities relating to the mission of the Arthritis Society.
  • Knowledge of managing budgets and financial procedures.
  • Bilingual (French and English) language skills mandatory.  
  • An undergraduate degree is expected for this role.


KCI Search + Talent has been retained to conduct this search on behalf of the Arthritis Society. For more information about this opportunity, please contact Sylvie Battisti, Vice President, KCI Search + Talent by email at     

All inquiries and applications will be held in strict confidence. Interested candidates should send resume and letter of interest to the email address listed above by April 30th, 2021.

To view the full Executive Brief, please visit:

We are proud to be an inclusive employer dedicated to building a diverse workforce, and welcome and encourage applications from qualified and talented candidates who embrace our core values. We focus on recruiting candidates who are interested in growth, learning and innovation.

Please note that the hiring salary range for this position is up to a maximum of $140,000, based on experience.




La Société de l’arthrite est à la recherche d’un vice-président pour la province de Québec afin de diriger et de revitaliser les principales activités de collecte de fonds dans les domaines des dons majeurs, des subventions de fondation, des partenariats avec les entreprises et des dons planifiés dans la province. Sous la supervision de la directrice générale du développement de la Société de l’arthrite, le titulaire du poste travaillera en collaboration avec le personnel, les bénévoles et les partenaires communautaires, tant à l’échelle provinciale que nationale, afin de soutenir le développement des revenus et de dépasser les objectifs de collecte de fonds.

En tant que responsable de la collecte de fonds au Québec, il dirigera personnellement les efforts de collecte de fonds dans cette province et inspirera les membres de l’équipe (personnel et cadres bénévoles) à solliciter de manière énergique des dons majeurs et à établir des relations solides et durables avec les donateurs.

En tant qu’un des principaux leaders provinciaux à l’échelle du pays, le vice-président, Québec, dirige la construction d’un écosystème, les partenariats, la fidélisation des donateurs et le service après-don dans le cadre de notre plan stratégique quinquennal, Activer les retombées, et notre plan d’activités annuel. Le vice-président est le principal porte-parole et ambassadeur de l’organisation à l’échelle de la province de Québec. Il repère les principales occasions de répondre à des besoins, valide ces dernières dans le contexte de stratégie globale auprès de la directrice générale du développement et de la directrice générale du volet scientifique et travaille à leur mise en œuvre avec l’équipe locale.

Ce rôle représente une occasion de leadership passionnante pour améliorer la vie des gens touchés par l’arthrite. La Société de l’arthrite est honorée d’être parmi les lauréats du prix des cultures organisationnelles les plus admirées (Canada’s Most Admired™ Corporate Cultures Award) du Canada de 2019 et d’avoir été à nouveau nommée l’une des cultures organisationnelles les plus admirées au Canada en 2020. Nous sommes également fiers d’être agréés par le Programme de normes d’Imagine Canada.

Notre bureau pour le Québec est situé au centre-ville de Montréal (près du métro Square Victoria) et ce rôle offre une certaine latitude pour travailler à domicile. Ce poste implique quelques déplacements dans la province et au bureau national à Toronto.


L’arthrite est la maladie chronique qui touche le plus de Canadiens. Pas moins de 6 millions de Canadiens vivent avec l’arthrite (soit 1 adulte sur 5 et plus de 3 enfants sur 1 000), un nombre qui devrait atteindre 9 millions d’ici 2040.

L’arthrite se présente sous plusieurs formes. Elle peut causer des lésions importantes, souvent permanentes, aux articulations et parfois même à la peau, aux organes et à d’autres parties du corps. La douleur, la fatigue, la perte de fonction et même la mort peut en résulter. Cette maladie est incurable.

Les dégâts sont réels, l’impact est vaste, les défis sont sérieux et les demi-mesures ne suffisent pas. La lutte contre l’arthrite exige un dévouement et un effort coordonné et stratégique.

Grâce à ses donateurs et à ses bénévoles, la Société de l’arthrite est le principal organisme de bienfaisance du Canada dans le domaine de la santé. Elle s’efforce de sensibiliser le public, de soutenir les personnes atteintes d’arthrite, de défendre les politiques publiques en tant que porte-parole des patients et de financer la recherche essentielle pour contribuer à créer un monde où les gens sont libérés des effets dévastateurs de l’arthrite.

Notre organisation intègre une culture organisationnelle dynamique et diversifiée : nous sommes en constant apprentissage, nous évaluons rigoureusement notre travail et consolidons nos acquis afin d’aider davantage de gens partout au pays.

Notre stratégie : Activer les retombées

Le plan stratégique de la Société de l’arthrite pour 2020-2025, Activer les retombées, guidera nos efforts pour apporter des changements en s’améliorant sur le plan de la portée, de la pertinence et de la rentabilité. Nous activerons nos retombées en nous engageant envers notre mission à trois volets :

  1. La recherche Nous assurer d’avoir des retombées positives sur les résultats cliniques
  2. La défense de la cause – Nous assurer que les gens reçoivent des soins efficaces prodigués rapidement
  3. L’information et le soutien – Nous assurer que les personnes atteintes d’arthrite puissent s’informer et s’outiller

La Société de l’arthrite va :

réorienter ses investissements de manière à ce qu’ils soient également axés sur la prise en charge des personnes atteintes d’arthrite et sur la recherche de nouveaux traitements et remèdes pour l’avenir;

défendre les questions les plus importantes touchant les personnes atteintes d’arthrite et adopter une approche centrée sur le consommateur pour fournir des renseignements utiles et engageants et du soutien;

s’assurer que l’arthrite fait partie des principales préoccupations en matière de santé;

augmenter nos revenus et nos investissements dans la mission de manière significative, en mettant l’accent sur l’intensification de nos efforts de défense de la cause et une augmentation de 50 % de nos investissements dans la recherche.

Activer les retombées est un effort ambitieux et multidisciplinaire. D’ailleurs, il doit l’être, afin d’obtenir des changements significatifs qui répondent aux besoins de plus en plus urgents des Canadiens aux prises avec l’arthrite ou à risque d’en être atteints dans les communautés de partout au pays. Nous devons nous rapprocher de notre vision : celle d’un monde où les gens sont libérés des effets dévastateurs de l’arthrite.

Revenus de la Société de l’arthrite :

En février 2020, le conseil d’administration de la Société de l’arthrite a nommé une nouvelle chef de la direction et, en avril 2020, une nouvelle directrice générale du développement, tout en mettant l’accent sur la gestion des dépenses et l’amélioration des résultats en matière de revenus afin d’assurer un budget annuel équilibré pour l’année fiscale 2021 et au-delà. Après avoir déclaré un déficit global en 2019-2020, une nouvelle approche stratégique, allégée et efficace a permis d’obtenir des résultats positifs et réguliers en matière de revenus en 2020, et ce, même en période de pandémie. Nous sommes ravis que nos résultats financiers nationaux actuellement prévus pour 2020-2021 (l’année fiscale se terminant le 31 mars 2021) montrent un excédent d’exploitation attendu et nous prévoyons qu’en 2021-2022, les résultats seront supérieurs de plus de 20 % à ceux de l’année fiscale 2021.

En 2020-2021, la province de Québec a généré des revenus nets de 770 000 $ - principalement grâce à des dons majeurs et planifiés, ainsi qu’à quelques dons annuels plus modestes (à noter que nous n’avons pas organisé d’évènements au Québec au cours de l’année fiscale 2020). L’objectif de revenus pour 2021-2022 est de 900 000 $, net de dépenses (principalement des dons majeurs provenant de particuliers, de fondations et d’entreprises (400 000 $) et des dons planifiés prévus en tenant compte des moyennes des années précédentes (755 000 $).


Parmi les projets prioritaires pour lesquels la Société de l’arthrite recherche actuellement des dons majeurs de la part de particuliers, d’entreprises et de fondations, citons les suivants :

Recherche (2,5 millions $)

La Société de l’arthrite finance seulement les projets de recherche de la plus grande qualité et du plus grand mérite scientifique et qui présentent le plus d’espoir pour l’amélioration de notre capacité à diagnostiquer, prévenir, traiter, renverser et guérir l’arthrite. Nous finançons actuellement plus de 70 projets de recherche menés dans des laboratoires de partout au pays dans des domaines tels que l’arthrite inflammatoire, l’arthrose (le type d’arthrite le plus courant), l’arthrite infantile et la recherche sur la douleur, parmi tant d’autres.

Fonds Innovation (2 millions $)

En septembre 2021, nous lancerons le Fonds Innovation et nous invitons actuellement les principaux donateurs à faire des dons à ce fonds révolutionnaire. L’objectif est de constituer et de maintenir un fonds de 2 millions de dollars d’ici mars 2022, et d’attribuer environ 300 000 $ par année pour financer les avancées les plus novatrices dans le domaine de l’arthrite, avec des remises de bourses à compter de novembre 2022. Nous cherchons à financer des occasions d’idéation sur l’arthrite dans des domaines tels que :

  • L’idéation ou la recherche à haut risque et à retombée importante
  • Le transfert de technologie et la commercialisation de produits, de processus et de services aux patients innovants
  • La collaboration unique et fructueuse entre le milieu universitaire, les entrepreneurs et le secteur privé
  • Les écosystèmes nationaux d’innovation à grande échelle, grâce à des collaborations à fortes retombées dans tout le Canada

Information, sensibilisation et programmes de soutien pour les patients (1,4 million $)

  • Campagne permettant d’atteindre un public varié (Étape 1 ~ communautés autochtones, chinoises et arabes)
  • Campagne Gestion du mode de vie
  • Campagne Étapes de vie (arthrite juvénile)
  • Série de webinaires Conversations sur l’arthrite (50 000 participants/année)
  • Campagne Ressources en matière de traitements
  • Campagne Gestion de la douleur
  • Participation des patients

Pendant l’année fiscale 2021-22, la Société de l’arthrite tentera d’élaborer des ressources et des stratégies pour améliorer l’accès à l’information sur l’arthrite pour les personnes qui pourraient faire face à certains obstacles. Dans le cadre de cette initiative pluriannuelle, nous prévoyons également procéder à une évaluation des besoins des communautés afin d’obtenir une image plus claire des défis auxquels les personnes et les communautés peuvent être confrontées lorsque vient le temps de prendre en charge l’arthrite. En outre, nous prévoyons de définir et de développer – en collaboration – une stratégie d’engagement et de soutien des autochtones, afin de cerner les besoins et les occasions de partenariat.

L’évaluation des besoins de la communauté et la stratégie d’engagement des autochtones nous aideront à établir les prochaines étapes pour l’avenir, afin que chacun ait accès à l’information dont il a besoin pour s’épanouir malgré l’arthrite.

Campagne des camps d’été (objectifs : pour le camp virtuel de 2021 - 285 000 $, pour le camp en personne de 2022 - 1 million $)

Défendre les intérêts des personnes atteintes d’arthrite

L’arthrite touche des millions de Canadiens chaque jour et, en raison de la nature de la maladie, de nombreuses personnes qui en sont atteintes ont besoin de traitements et d’interventions spécialisés. Notre équipe de direction de l’ensemble du pays s’est engagée à s’impliquer auprès des décideurs et des représentants du gouvernement à tous les niveaux afin de veiller à ce que la voix des personnes atteintes d’arthrite soit entendue.

Parmi les questions que nous avons récemment abordées, mentionnons l’amélioration de l’accès et du soutien aux utilisateurs de cannabis médicinal, la nécessité d’assurer de façon responsable l’accès à certains médicaments et traitements (en particulier, les médicaments biologiques et les biosimilaires, un nouveau type de médicament personnalisé qui a fait une différence considérable dans la qualité de vie de nombreux Canadiens atteints d’arthrite), et les délais d’attente pour les arthroplasties, qui sont devenus de plus en plus longs et problématiques pendant l’actuelle pandémie que nous traversons.


Rapport annuel 2019-2020

Notre Stratégie

À propos de l’arthrite

Équipe de direction

Partenaires de la Société de l’arthrite

Communiqués de presse

2020 États financiers (en anglais)


Le candidat idéal possédera les compétences, les aptitudes et les qualités essentielles suivantes :

Engagement passionné

·         Partage une vision et une stratégie claires et inspirantes, comprises par les employés et les bénévoles et suscitant leur enthousiasme et leur engagement.

·         Rallie les gens à l’orientation stratégique et gère les employés, les bénévoles et les ressources de façon à maximiser les réalisations et les réussites.

·         Met à profit l’énergie, le talent et la passion de tous ceux qui s’efforcent de concrétiser notre vision commune.

Innovation audacieuse

·         Anticipe les occasions ou les défis à venir et mobilise les employés ou les bénévoles.

·         Appuie l’innovation, s’efforce d’améliorer et de simplifier les processus de travail dans la mesure du possible et encourage ses collègues et les bénévoles à faire de même.

·         Appuie activement les initiatives de changement important en s’assurant que les ressources et le soutien nécessaires sont en place pour une mise en œuvre optimale.

·         Évalue et gère de manière proactive les risques associés aux innovations du personnel ou des dirigeants bénévoles.

·         Fait la promotion d’un climat sûr pour l’innovation et la créativité.

Travail d’équipe dynamique

·         Encourage de façon proactive la création d’un esprit d’équipe et de collaboration entre les employés et les bénévoles où l’apport de chacun est important. Mobilise le personnel et les bénévoles de façon proactive en trouvant des façons efficaces de mettre à profit leurs compétences et leurs intérêts pour améliorer la capacité organisationnelle. Recrute continuellement des bénévoles au sein de l’organisme.

·         Encourage le dialogue constructif et la diversité des opinions pour générer de nouvelles idées et des solutions novatrices.

·         Élimine les barrières et agit de manière à promouvoir la collaboration au sein de l’équipe et de l’organisme.

·         Fait participer les personnes concernées à l’élaboration des plans et à la prise de décisions qui les toucheront.

Leadership courageux

·         Démontre et communique notre vision.

·         Fixe des objectifs ambitieux, mais réalistes et des indicateurs de réussite clairs pour lui-même et les autres.

·         Permet aux gens de choisir la façon d’atteindre leurs objectifs.

·         Fait preuve de leadership en maintenant l’équilibre entre les besoins et les intérêts de l’équipe, du service ou de la division et les intérêts plus généraux de la Société de l’arthrite dans son ensemble.

·         Agit de manière résolue, prend position et résout les problèmes importants.

·         Encourage les autres à prendre des décisions difficiles.

·         Démontre aux autres qu’il a confiance en leurs aptitudes et les aide à exceller.

·         Reconnaît le travail bien fait des gens et souligne leurs réalisations.

·         Encourage les gens à évoluer au sein de l’organisme.


·         Donne lui-même l’exemple de ce qui est attendu.

·         Encourage les autres à soulever les problèmes déontologiques et juridiques, entre autres, et prend des mesures pour les régler.

·         Crée et favorise un climat de confiance.

·         Tient ses promesses et ses engagements.

·         S’appuie sur les valeurs de la Société de l’arthrite.

·         Encourage les gens à s’efforcer d’atteindre les normes les plus élevées.


·         Prend des mesures réfléchies pour définir les besoins en matière de communication et les messages clés dans le but de favoriser une culture de partage d’information efficace et en temps opportun à l’interne et à l’externe.

·         Utilise les principes de l’écoute active et empathique pour comprendre les besoins ou les problèmes, apporte des précisions et contribue à la résolution des problèmes.

·         Établit les préoccupations des autres et repère les intérêts communs.

·         Utilise les connaissances et les idées des autres pour rallier les troupes.

·         S’assure de tenir les autres informés de façon appropriée et en temps opportun.

Croissance professionnelle et apprentissage

·         Se tient informé des développements en matière de philanthropie et de financement et des domaines généraux de la gestion et du secteur à but non lucratif.

·         Se perfectionne constamment et aide les autres à évoluer et à apprendre.

·         Formule des commentaires de qualité de façon régulière aux employés et aux bénévoles pour les aider à améliorer leurs compétences et leurs capacités.

·         Encadre les autres pour les aider à perfectionner leurs compétences.

·         Démontre activement son intérêt à l’égard du perfectionnement professionnel.


Collecte de fonds (85 %)

·         En tant que membre de l’équipe de la haute direction et sous la direction de la directrice générale du développement, fournir des observations au sujet de la stratégie quinquennale relative au financement, son raffinement d’année en année et sur les objectifs opérationnels annuels de la province de Québec qui contribuent à l’atteinte des objectifs généraux à l’échelle du pays.

·         Diriger le plan de développement annuel complet et le budget en articulant les plans et les activités de collecte de fonds et les propositions de financement qui soutiennent les objectifs en matière de financement fixés en collaboration avec la directrice générale du développement et l’équipe nationale du financement.

·         Contribuer au plan de financement annuel en fournissant des observations sur les opportunités dans la province de Québec et valider leur alignement avec le plan de développement.

·         Superviser la mise en œuvre du plan de financement à l’échelle locale, générer l’implication de l’équipe locale pour contribuer à des cibles précises et à la promotion des efforts vers l’atteinte de l’ensemble des objectifs nationaux.

·         Jouer un rôle stratégique actif auprès des communautés de l’ensemble de la province de Québec afin de façonner le profil, repérer les occasions philanthropiques, cultiver l’intérêt des donateurs et gérer ces derniers, en tirant parti des talents et des partenariats locaux ainsi que les talents nationaux afin de mettre notre travail en valeur.

·         Effectuer une surveillance directe et assumer les responsabilités pour la mise en œuvre des évènements spéciaux locaux qui font partie du plan de financement de la province.

·         Jouer un rôle clé en tant que haut dirigeant de l’organisation. Dans son rôle de leader stratégique, soutenir, faire avancer et célébrer le travail de financement et les résultats qui représentent l’intérêt supérieur de la Société de l’arthrite dans son ensemble, comme défini par la directrice générale du développement.

·         Aider au recrutement et à la formation des dirigeants de bénévoles des collectes de fonds et appuyer leurs efforts pour cultiver, solliciter et fidéliser les donateurs de dons majeurs.

·         Se tenir au courant des stratégies et des tactiques de financement de l’ensemble de l’organisation et avoir une bonne connaissance des donateurs issus d’entreprises et de fondations, des donateurs individuels, des évènements spéciaux et du cycle des donateurs.

Porte-parole, stratégie et développement de l’écosystème local de l’arthrite (10 %)

·         Agir à titre de représentant et ambassadeur de la Société de l’arthrite dans la province de Québec.

·         Travailler en collaboration avec la présidente et chef de la direction pour trouver et mettre en œuvre des solutions aux problèmes internes et externes qui affectent la Société de l’arthrite.

·         Repérer et créer des liens stratégiques et efficaces avec les partenaires et les intervenants clés de l’écosystème de l’arthrite afin de promouvoir les objectifs de la Société de l’Arthrite et faire avancer le travail commun aligné avec la mission pour accroître notre portée et nos retombées.

·         Travailler étroitement avec l’équipe nationale de défense de la cause et des relations avec les gouvernements, apporter son leadership aux initiatives locales de défense de la cause, rencontrer les responsables des gouvernements et superviser l’activation des initiatives locales de défense de la cause. Superviser la mise en œuvre de stratégies électorales provinciales et le déploiement des stratégies électorales fédérales.

·         Véhiculer la vision de la Société de l’arthrite et mobiliser le personnel et les bénévoles de manière active pour réaliser cette vision.

Direction du personnel (5 %)

·         Assurer le leadership, la gestion et le mentorat de l’équipe du Québec et ses deux (2) subordonnés directs, et mobiliser le personnel à faire bon usage de ses talents et à garantir la mise en œuvre intégrée de la stratégie. Travailler en collaboration de manière positive pour motiver le personnel et les bénévoles comme des partenaires précieux dans l’atteinte des résultats qui façonnent la qualité de vie et les traitements pour les personnes atteintes d’arthrite.

·         Bâtir et maintenir les équipes de personnel, gérer le rendement et évaluer le personnel.

·         Définir et mettre en œuvre des objectifs à court et à long terme avec des objectifs individuels pour les membres des équipes.

·         Motiver et bâtir les infrastructures des équipes pour soutenir la collaboration. Établir les responsabilités et piloter les zones de chevauchement pour veiller à l’intégration et la clarté des domaines du portefeuille.


Éducation et expérience

·         Au moins cinq (5) ans d’expérience en collecte de fonds (dons majeurs, subvention de fondation, partenariat d’entreprise et évènements).

·         Au moins dix (10) ans d’expérience en gestion avec des responsabilités de plus en plus importantes et en leadership avec une connaissance des organismes sans but lucratif et une capacité éprouvée à diriger, à motiver et à optimiser le rendement du personnel et des bénévoles.

·         Le titre de gestionnaire agréé de collecte de fonds (CFRE) représente un atout.

·         Connaissance des dernières tendances, ressources et informations en matière de collecte de fonds et de bénévolat.

·         Connaissance pratique des mesures, de la segmentation du marché et des stratégies de fidélisation des donateurs.

·         Connaissances pratiques des lois fédérales et provinciales régissant les organismes du secteur bénévole.

·         Connaissance des défis communautaires existants et des occasions à saisir relativement à la mission de la Société de l’arthrite.

·         Expérience en gestion des budgets et en procédures financières.

·         Le candidat retenu doit être bilingue (français et anglais).

·         Le candidat doit posséder un diplôme de premier cycle pour ce poste.


Les services de KCI Search + Talent ont été retenus pour effectuer cette recherche au nom de la Société de l’arthrite. Pour plus de renseignements sur cette occasion, veuillez communiquer par courriel avec Sylvie Battisti, vice-présidente, KCI Search + Talent à

Toutes les demandes de renseignements et les candidatures seront traitées de manière strictement confidentielle. Les candidats intéressés doivent envoyer leur curriculum vitæ et une lettre d’intérêt à l’adresse électronique indiquée ci-dessus d’ici le 30 avril 2021.

Pour télécharger la version complète de cette description de poste, visitez le

Nous sommes fiers d’être un employeur offrant un milieu de travail inclusif favorisant l’intégration d’un effectif diversifié. Nous invitons les candidats talentueux et qualifiés qui embrassent nos valeurs fondamentales à postuler cet emploi. Nous sommes à la recherche de candidats qui souhaitent se perfectionner, apprendre et innover.

Remarque : Le générique masculin est utilisé dans ce texte uniquement dans le but d’en alléger la forme et vise à inclure les personnes de toute identité sexuelle.

Veuillez prendre note que la fourchette salariale d’embauche pour ce poste peut atteindre un maximum de 140,000 $, en fonction de l’expérience.

Application Deadline : 2021-04-30
Institution : Other/Autre