In a live show, audience members may never know what exactly is going on behind the scenes. Beyond the curtain, an entire ecosystem works together to ensure things go off without a hitch. Take that live show analogy and apply it to advancement shops. Among uncertainties, shortages, HR challenges and a plethora of other challenges- tax receipts, compliance, pipelines, governance and matters of privacy and legalities will always be attended to.

Comment les gens gèrent-ils ces choses? Comment font-ils exactement pour hiérarchiser les aspects à prioriser et les charges de travail et savoir quels aspects peuvent attendre?

Pour discuter de ces questions et de bien d’autres, le CCAE organise une table ronde de professionnels qui exploreront comment les Opérations font pour continuer à performer quand les autres protagonistes du spectacle montrent des signes de fatigue.

Avec :
Sarah Clarke, directrice des services de l’avancement institutionnel, Université Carleton
Sandra Gomez, directrice de la recherche sur les perspectives et du développement de pipelines, Université de Calgary
Emmy Okazawa-Bortolin, agente principale de développement, NAIT
Sophia Reid, directrice associée, Opérations, Université de Waterloo

La conversation explorera les points suivants :

• Comment répondre aux demandes croissantes quand on manque de personnel
• Comment maintenir la motivation et l’engagement du personnel lorsque les ressources sont insuffisantes et que les louanges se font rares
• Existe-t-il une certaine marge de manœuvre en matière de gouvernance et de conformité
• Comment collaborer avec les autres unités afin de travailler de façon efficiente et d’établir efficacement les priorités
• How to stay up to date on legal issues – when it is NOT a strength.
• Outils et ressources qui ont été utiles
• Les Opérations et le travail hybride

Objectifs d'apprentissage

• Obtenir différents exemples de la façon d’établir la priorité des tâches et des gains en efficience quand on manque de tout
• Explorer comment s’assurer que la gouvernance et la conformité ne sont pas reléguées au second plan lorsque des lacunes en matière de ressources humaines et de personnel font surface.
• Découvrir différentes techniques et façons d’aborder des tâches similaires, autrement dit, de faire ce qui doit être fait!